绩效考核制度规范

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《绩效考核制度规范》，欢迎阅读！

销售部绩效考核制度

（一）绩效考核总则

第一条 除总经理外，本公司所有员工以月为单位进行绩效考核，

考核项目包括工作态度、工作完成情况、收入目标达成情况三大部分。工作态度和工作完成情况实行每天考核，每天实时公布。收入目标完成情况在每个月30号之前考核完成。

第二条 工作态度的考核人员为行政部负责人，行政部负责人由总

经理助理考核；

工作完成情况的考核人员为直接上属及工作协作相关人员，收入目标达成情况由行政部负责人和直接部门负责人共同考核；总分由行政部负责人核算。

第三条 绩效考核采用打分制，基数为100分，与绩效奖金直接挂

钩。



（二）绩效考核方法

第四条 不同类型岗位的考核权重、考核指标、考核标准不同。如

下列表：



销售经理、销售部普通员工绩效考核工具表单

考核项目 工作态度

10

权重

考核指标

1、迟到、早退、 [资料来源：行政记录]

2、办公时间做与工作无关的事、下班不关电脑（包括显示器）、离开座

考核标准

发生一次，扣1分，直到扣完10分为止。 发生一次，扣2分，直到扣完10分为止。


位不将座椅整理整齐等[资料来源：行政记录]

3、旷工、与同事在办公室发生口角等[资料来源：行政记录]

工作完成情况

10

1、未按时提交工作表、草率填写工作表、未完成日常工作任务[资料来源：工作表、岗位职责书] 2、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司遭到客户投诉[资料来源：工作单]

3、未按时完成日常工作任务和工作单任务，导致公司产生经济损失[资料来源：工作单]

4、在工作过程中，提出业务拓展的有效方案并产生经济效益（资料来源：书面形式的方案）

收入目标达成情况

80

部门月收入目标达成率（资料来源：目标达成率为80%以下，年度收入目标、非固定性收入部分）为0分； 分解表、财务统计报表）

目标达成率为80%-100%以下，为80分*目标达成率；

目标达成率为100%以上，为80分。

发生一次，加10分，上不封顶

发生一次，扣10分，直到扣完30分为止 发生一次，扣5分，直到扣完30分为止。 发生一次，扣5分，直到扣完10分为止。 发生一次，扣1分，直到扣完30分为止。



（三）其他

第五条 绩效考核与“1+1”季度考核机制直接相关，一个季度的

绩效考核中总分最高者为季度最佳员工，公司颁发荣誉证书，并奖励500元奖金；一个季度的绩效考核总分各部门最低者成为季度待定员工，这些员工在下一季度将接受公司三个月复活机制考核，第一个月只发放基本生活费600元，若第一个月考核没有排最后一名，则第二个月复活为见习员工，发放见习员工薪资，若第二个月考核没有排最后一名，则第三个月复活为原岗位员工，

本文来源：https://www.dy1993.cn/BZO4.html