运营部绩效考核制度

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运营部绩效考核

一、考核目的：

为了更好地调动员工的工作积极性和热情，实现员工多劳多得,提高员工的工作效率. 二、考核对象：

运营部门全体人员。

三、考核周期:

考核以一个月为一个考核周期，每月1日至月末最后1日（每个自然月)，以一个季度为结算点. 四、考核标准：

公司的考核标准主要是从业绩指标达成率、发货及时率、运营报告等三方面进行.




五、奖励制度

为了提高电商平台的销售额度,激发员工的工作动力，提高部门人员福利，规范和加强部门管理,形成良好的销售配套竞争机制,优化薪资结构，先将运营部门奖励制度制定如下:

为增强企业核心竞争力,激发员工创新热情，充分发挥集体智慧,特在公司设立营销创新奖,MVP奖两类。

岗位 考核维度



1.业绩指标达成率 （以利润额为标准）

绩效考核标准 数据来源

根据每月业绩指标进行考核，提成为8％－15％， 首月以1万利润额为标准。 利润额≥1万,提成为8%; 利润额≥3万,提成为10%； 利润额≥5万,提成为１５％。 以一个季度为结算点。



后台实际销售额

运

营专员



２。发货及时率

３.运营报告

根据每月发货的数量，以及平台的罚款数据,同等扣除,具体情况视情节而定。

后台数据 直接上级



周报一周递交一次,(周一上午10点前）; 月报一月一次，（次月１日下班前). 保质保量完成者,1０0元绩效作为鼓励; 少交或延迟交一次,绩效作无,乐捐５0元． 以钉钉系统电子版为主

1、营销创新奖

营销创新奖，主要用来奖励在营销工作中取得突出成绩的员工，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等．

2、MVP奖

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