如何提质增效三篇

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如何提质增效三篇



____年是 十三五 开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把 提质增效升级 作为发展战略之中心。

一分部署，九分落实。如何将集团公司的 提质增效升级 这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为 去暮气、扬朝气、接地气 ， 三气 发力，才能使 提质增效升级 这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

去暮气，才能在发力 提质增效升级 中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉 做得多就错得多、不干事才不出事 的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着 当一天和尚撞一天钟 的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在 和稀泥 ，演绎着 老好人 的角色。

作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的 提质增效升级 攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢 提质增效升级 攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。 扬朝气，才能在发力 提质增效升级 中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待


工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。 在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现 步步为 盈 的终极目标。

要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造 保安全、抓质量、促文明、鼓干劲 良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有 舍我其谁 的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。

接地气，才能在发力 提质增效升级 中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。 基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使 去暮气、扬朝气、接地气 三气 合成

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