中小企业制度外管人300招_83. 考验下属的方法

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汉高祖刘邦的大谋士张良，年轻时性格急躁，曾经袭击过秦始皇，黄石公为了考验他，故意把鞋子掉到桥下，让张良为自己捡鞋子，看他能不能克制自己的本性。这就是诡使。

考察下属时，领导就可以把某个人才暂时扔在一个角落里，冷藏起来，看看他的定力怎么样。再比如，对待“空降”过来的高级人才，老板可以很快就把人、财、物的审批签字权给他，看看他在“快速放权”的突发信任时会不会得意忘形，昏了头脑。

被称为山西票号第一人的雷履泰提出了考察业务员的“八观”标准：远者易欺，远使以观其忠；近者易狎，近使以观其敬；烦则难理，烦使以观其能；卒则难办，卒使以观其智；急则易夹，急使以观其信；财则易贪，委财以观其仁；危则易变，告危以观其节；杂处易淫，派往繁华以观其色。总之，哪些地方、哪些工作最容易犯错误，就把下属放到那些地方去锻炼，这样就能检验出他是否忠诚、可靠。“九九八十一难”都闯过的人，即可成“神差”了。

一颗花生，先捏一捏，外面的壳碎了；再搓一搓，红色的皮掉了；最后剩下了白胖的果实。这枚果实再也捏不碎、搓不破，领导就可以放心使用了。

制度外管人妙招:

哪些地方、哪些工作最容易犯错误，就把下属放到那些地方去锻炼，这样就能检验出他是否忠诚、可靠。

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