中小企业制度外管人300招_115. 控制下属做事的结果,不控制下属做事的方法

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领导者要控制下属做事的进程和结果，但不控制他做事的方法。如果下属思维定了型，那将是企业的一大灾难。宏基公司总裁施振荣说：“我们要激发有创造：力的东西，在领导上一定要合乎人性。鼓励下属提出自己的意见和建议，是对他们最大的尊重。”

IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟说：“有的领导者常常说，这个人不好管，其实，人家只是做事方法和步调与你不一样罢了。你主张打高尔夫球，他喜欢游泳；你喜欢听古典音乐，他喜欢听流行音乐。企业高级主管并不是老大，非要让底下人对你一呼百应。”

既然众口难调，那就不去调，定出一个总的目标，那就是“吃饱”，至于吃面条还是吃包子，吃米饭还是喝粥，让下属们自行解决。

制度外管人妙招:

过程不计较，结果最重要。

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