2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲

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建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划大纲

①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。

②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡

③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职

④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。

⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）

⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。

⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。

⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。

⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。

⑩风险管理的策略。风险分摊。




项目管理实施规划应包括下列内容：

（１）项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

（２）总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。一般包括：

１）项目的质量、进度、成本及安全目标；

２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；

３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；

４）分包计划；

５）区段划分与施工程序；

６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。

（3）施工技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。


（4）各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源（人力、材料、机械设备和大型工具等）需用量计划以及相应的说明。质量计划、成本计划、资源需求计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

（5）项目现场平面布置图。

１）应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。

２）确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

（6）项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

（7）技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置（ＰＤＣＡ）循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

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