《国际工程项目管理》教学大纲

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《国际工程项目管理》教学大纲

Research on International Project Management



一、



授课时间：

课程性质：水工结构及水电工程管理等专业研究生的“工程

项目管理”方向的专业方向课。

二、



三、 授课方式：导师讲授、专题研讨、学生报告、全体讨论等。

从第二次上课起，安排2~3位学生向全班作读书报告，每人报告时间25~30分钟，报告后回答同学和导师的提问，讨论结束后须将讲稿交一份给上课教师评分。



四、 教学目的：

1、 掌握国内外学术界在国际工程管理理论方面的研究动向和前沿课题。

2、 提炼有较高学术价值的研究课题，使研究生的研究与国内、国

际学术研究接轨。



五、 学分与学时：3学分，54学时。



六、 课程主要内容：

 国际工程项目管理内容

 国际工程项目组织的复杂性研究

 国际工程项目管理系统设计—项目管理模式策划、项目组织结构及人力资源策划、项目效绩评价策划

 项目组织的组织文化战略、员工与项目组织关系  国际工程项目管理目标设计及项目资源规划  国际工程项目目标控制与管理  国际工程项目风险管理

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 信息技术与网络对项目组织结构的影响



七、 教材与主要参考书目

1、《工程项目管理》成虎，陈群等著，中国建筑工业出版社2009。 2、《组织中的复杂性与创造性》斯泰西著，四川人民出版社2001。 3、《未来的组织》赫塞尔本等著，四川人民出版社2000。

4、《项目风险管理-Project Risk Manangment》克里斯.查普曼，斯蒂芬.袄德等著，电子工业出版社2003。

5、 《Essentials of Organizational Theory and Design》Richard L. Daft,

South-Western College Publishing, 1998.

6、《Prooject Manangenment for Business and Technology-Principles and Practice》 John M. Nicholas等著，清华大学出版社2001。

7、《工程建设投资与经济管理》梁川等著，四川大学出版社2007。 8、 《组织行为学高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。 9、《人力资源管理高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。 10、《The Structure of Economics-a manthematical analysis》Eugene

Silberberg, Wing Suen等著，清华大学出版社2003年。 11、国际工程合同管理、国际工程融资与外汇、国际经济合作法律基础、

国际工程市场等方面的文章和著作等。



八、 学习考核：

1、 课堂参与：30％ （缺课1/3者需重修本课程） 2、 读书报告：30％ 3、 课程论文：40％



九、 拟进行课堂讨论的内容：

1、 国际工程项目管理的主要内容、管理目标和管理手段

2、 工程项目的阶段、管理系统设计（范围、实施计划、管理组织及信息系统）

3、 工程项目的前期管理（或国外投标前管理）----国际对水利、水电工程项目立项的审批程序、相关法规及文件内容、投资效益及评价方法

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4、 国际工程项目的人力资源规划、绩效评价及激励机制 5、 国际工程项目的投资目标、资源配置与成本利润研究 6、 工程目标控制与管理----投资（成本）、进度和质量 7、 项目实施中如何处理业主、监理工程师及承包商的关系---合同、变更及索赔。

8、 国际工程项目存在的风险及应对研究----过程、技术和洞察力 9、 国际工程环境与材料设备采购的关系研究 10、 工程目标控制与资源供应的要求及重要性研究 11、 项目施工安全管理与工程成本研究

12、 资源计划、工期计划、成本计划的关系研究

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