浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用2700字

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浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用2700字

摘 要：随着现代经济的发展，企业之间的竞争，开始逐渐转向人才之间的竞争。如何激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度，激发员工积极性，简要的谈一些自己的想法。

关键词：企业 员工 激励制度 现代市场经济体制下，企业之间的竞争逐渐转向了人才之间的竞争，因此大部分企业都建立了人力资源管理制度，提高企业的人力资源管理水平，促进企业的持续、稳定发展。激励制度，是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，对与激发员工积极性，为企业做出更大的贡献，促进企业发展具有重要作用。 激励是一个心理学概念，指激发人的动机的心理过程，将它应用于管理就是要调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用，不断激发、引导员工沿着组织所希望的方向去行动，以达到组织目标。①在企业中建立激励机制，就是企业运用激励机制、手段调动员工的积极性和创造性，引导员工发挥主观能动作用，激发、引导员工为企业的发展做贡献。 一、我国企业激励机制的现状 目前，我国部分企业建立了激励机制，但是在具体应用中存在着一些问题，这些问题制约了激励机制对于员工激励作用的发挥。首先，激励方式单一化，缺乏高层次的激励方法。一些企业的激励机制主要是物质上的奖励，只能在短期内对员工有激励作用，而忽视了更高层次的激励，如员工在个人发展上的需求。第二，激励机制存在不公平现象，在一些企业中，经常出现奖励标准、奖给哪位员工是由企业管理者、老板来决定的现象，失去了公平竞争的环境，激励机制也就无法发挥激励作用，甚至还会造成员工与管理者之间的矛盾和不满。第三，针对性不明确，激励机制的应该根据不同员工的个人需要来建立，才能起到最大的激励效果，部分企业只是“一刀切”，实行统一的激励机制，没有起到好的激励效果。 针对这些问题，企业应该建立科学的激励机制，提高企业员工的积极性。 二、 企业建立科学的激励机制的方法 上述问题的存在，制约了激励机制发挥的作用，企业要有针对性的进行改革，建立科学的激励机制，实现对员工积极性的充分发挥。 1、 建立丰富的激励手段 企业应该建立丰富的激励手段，满足员工不同层面上的需求，这样才能形成一个长久的激励作用。首先，第一个层次应该是物质层面上的奖励，这要求企业的薪酬制度与企业的激励制度进行融合。薪酬体系的建立可以创造一个公平的竞争环境，实现多劳多得，让员工的付出得到合理的回报，这样他们才能继续忠于职守。同时，物质奖励也应该体现在升迁制度上，真正为企业做出贡献的人，才能有更大的发展空间。 第二个层面是精神层面上的激励制度，包括员工的自我实现感、荣誉感、被肯定的自豪感，这些是更高层次上的激励，也具有更持久的作用。自我实现感是指工作给员工带来了挑战，员工愿意冒险去解决这些工作上的问题并最终解决他它，来达到自我价值的实现。荣誉感、被肯定的自豪感，是企业激励员工的另一项重要手段，单是物质上的奖励只能在短期内激励员工，而自我价值的被肯定、荣誉的赋予，可以给员工长久的自我激励，并且努力去维持这种荣誉，


获得更大的肯定，这是员工工作、创新的不竭的动力。 2、 建立公平的激励机制 企业应该克服过去领导决定一切的“官本位”做法，建立一个公平的竞争环境，企业领导者对员工要一视同仁，激励的标准一定要以企业的发展为核心。公平的激励机制，包括企业领导要以客观的评价标准来评价员工，员工之间也要保证客观、公正，建立可以量化的绩效考核标准，明确考核的目标，用客观的对企业做出的贡献作为评价的目标。同时，要注意标准的公开、公示，评价过程的透明化和制度化，评价结果的公开和公示，允许员工对评审结果有争议，在公示确定没有意见之后才可以按照标准给员工进行奖励，这样可以提高激励机制的透明度，给员工巨大的动力，促进企业民主制度的建设，促进企业和谐。 企业领导在建立公平的激励机制过程当中，要做好思想教育工作，因为任何奖评机制都不可能是绝对公平的，难免会有一些误解，领导者在确保自身公平、公正的基础上，要加强思想教育和正确的引导，帮助员工进行客观、公正的比较，让员工对于激励评审的结果心服口服，这样才能发挥激励作用。 3、激励机制的确定要有针对性，发挥更大的激励作用 激励机制的确定要因人而异，同样的激励措施放到不同的人身上，起到的作用是不同的，这与员工的阅历、年龄、发展阶段甚至性别都有一定的关系。 对于学历较高、职位较高的员工来说，除了物质利益方面的满足之外，更重要的是个人发展和精神上的满足，比如工作环境、兴趣爱好、发展前景等等，这是因为他们的基本需求已经得到满足，转而对精神层面有更高的需求，注重对自我的实现和未来的发展前景。而对一些学历不高、职位不高的员工，他们更关注物质上的利益。职务的不同也对激励措施有所影响，对于一些职业经理人来说，企业的股票的持有比高薪对他们更有激励作用，这让他们觉得自己与企业的利益是直接相关的。对于管理层人物来说，职位的升迁和权力范围的扩大，显然更有激励效果。 4、建立企业文化，增强向心力 一个企业的凝聚力、向心力要通过企业文化来建立，一个企业的文化是这个企业的灵魂，是这个企业的特色，好的企业文化让员工感到自豪并且为之努力。企业文化中的重要组成部分，就是以人为本，将员工作为企业管理的核心。企业要为员工制定合理的职业规划，使职工看到未来的发展前景，与企业共同发展进步。企业负责人应该为员工安排合理的培训计划，促进员工自身能力的提高，让员工觉得在企业中还有比较大的学习和发展空间。这样可以挖掘员工的潜力，将其潜力进行优势组合，促进企业的发展。企业文化所包括的职业道德、价值观念，在无形之中对员工的日常工作有着重要的影响，比如企业重视诚信、公平、忠诚，员工也会拿这一尺度来要求自己。 总之，激励制度是企业人力资源管理制度中非常重要的组成部分，企业应该充分重视激励制度，结合本企业的实际建立合适的激励制度，激发员工的积极性，为企业发展做出更大的贡献。 参考文献： 1、 张媛，《企业激励机制的探讨》，产业与科技论坛，2010年第9卷第2期。 2、 马红梅，《浅谈如何提高企业员工积极性的激励机制》，现代交际，2010年4月。 3、 王云义，《调动企业员工积极性的途径》，工会论坛，2009年11月。

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