企业如何激励员工的积极性

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企业如何激励员工的积极性

一、 激励员工的重要性

1、 有利于鼓舞员工士气

“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛 能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是 因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力， 也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发 挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的 调动有着极为重要的影响。 2、 有利于员工素质的提咼

从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影 响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式 与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调 节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断 提咼。 3、 能够加强一个组织的凝聚力

行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某 种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其 周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。

二、 激励员工的原则

1、 激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即 便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于 内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

2、 激励要奖惩适度

奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情 绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生 不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产 生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同 样的错误。

3、 激励要有公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工 作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次 的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一 点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

三、 激励员工的手段

1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、

近。

2、 物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。


3、 任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得 成就和

发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。 4、 荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做 出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又 可以为他人树立榜样和奋斗目标。

5、 信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力 量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的 积极性和主动性。

6、 强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否 定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行 强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神 强化与物质强化相结合，以精神强化为主。

7、 数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激 励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”， 以激励上进，鞭策后进。

8、 情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的 情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。

四、激励员工的方法

1、经济激励法

首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰， 又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。

其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于 玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。

最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手 段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。

2、 任务激励法

把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自 己的利益出发，去做内心不愿做的工作。

3、 纪律激励法

用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法， 表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制 裁与处罚。

4、 政治激励法

解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发 实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、 五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越 是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会 离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决 你的一切问题。”进而还提出了 “公司问题由职工解决，职工问题由公司解决” 的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。

5、 情绪激励法

情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士

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