医院团队建设的十条措施

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医院团队建设的十条举措

1、招聘引进人才,提升医院整体员工质量.运用媒介、网络、 介绍等

各种途径,招聘适合医院开展的各层次、各类别人才加盟,从 公司到医院、从总经理到每一个员工,都要为我院引进各种人才出谋 献力.

2、树立长远办院思想,制定明晰、可行的医院中长期开展规划, 促进

医院可持续开展.让医院的未来清楚地呈现在每个员工面前, 让 员工看到医院在朝着规划目标持续开展,会极大地增强员工开展医院 的信心,提升员工平安感和稳定感.

3、治理标准化、标准化.标准的医院让人觉得平安,值得信赖, 也才

能做强做大.因此,一方面要建立标准科学的组织架构、职能体 系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性；其次要树立制 度面前人人平等的观念,维护制度的权威.让员工觉得制度最大,而 不是老板最大.

4、增强医院文化建设,增强团队凝聚力.设立医院的标识、主 流色调、

字体及医院院训、院歌、医院价值观,强化员工团队意识, 彰显医院的特色文化,发挥文化在医院治理中的识别、宣传、引导、 约束、凝聚的作用.

5、树立"人人都是才"的新型人才观.医院是以效劳为主的组织, 实用

型人才构成其主要人力资源,以实用型人才为主,以高端人才为 辅是必须采取的人才战略.高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传 作用,医院的核心人力资源还是广阔的普通员工,他们才是推动医院 1/2文档可编辑


开展的根本人力资源保证.

6、建立学习型组织,让员工随医院共同成长.建立学习型组织 是医

院提升核心竞争力的关键所在, 更是医院可持续开展的保证.建 立完善良好的学习机制,真正让员工感到医院是能让其不断成长的学 校,会极大地提升员工的自豪感及归属感.

7、增加员工的切身利益感.一方面要把投资人利益、医院利益、 科

室利益、员工个人利益有效地关联起来,调发动工积极性；另一方 面对涉及员工切身利益的政策或制度让员工积极参与制定, 定,让员工安心.

并相对稳

8、建立社会责任价值取向,积极参加社会各项公益活动,向社 会广泛

宣传医院的品牌,提升医院的知名度及公信力,增强员工的优 越感和自豪感.

9、积极开展关爱员工、员工互助的各项活动,以增强员工团队 观念,

促进团队和谐.积极发挥群众性组织在医院团队建设中的重要 作用.

10、完善员工社会保证.为完善员工福利,满足员工社会保证方 面的

需要,增加医院对员工的吸引力,降低人才流失率,充分调发动 工的工作积极性,为员工制定社会保险缴纳方案.

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