7.工程项目现场管理工作流程图

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工程项目现场管理工作流程图

施工图设计已完成

三通一平等准备工作 配合招标

确定施工单位

组织施工单位进场 五方会谈

核实施工单位、监理单位及其工作人员的资质

审核工程进度计划、施工组织设计、监理规划大纲及实施细则

确定监理单位

督促现场临时设施

搭建

组织图纸会审、技术交底

地基、基础施工管

组织基础验收

勘察、设计、监理、

质检站等单位参加

主体施工管理




组织主体结构验收

设计、监理、沉降观测、质检站参加

内外装饰、水电暖安装

室外工程施工（道路、水电暖官网及绿化）

配 合

分项验收 专项检测

园

环人节 消 地沉防空 林保防能 防 基降雷气 绿验验验验检观检检化

收 收 收 收 测 测 测

测

质检站、勘察、设计、竣工验收

监理、分包单位参加

移交

质保期内管理

本文来源：https://www.dy1993.cn/cuMx.html