系统集成项目管理工作流程图

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决策 阶段



决策

阶 段



实 施阶段



商务部 用户工程部 总经办 监理 甲方

编制合市场调

合同审合同确

联合设计人员实地考察 签订合

签订合

技术方案设

施工图深化设备选型：成本部控制整体

施工图

施工图

施工图

对项目部实

接受设计设计方案会谈，施人员进行

编制初步设计图纸，确定可行

和技术交方案审现场实地设计和技术

及时安

概预算

底，考察并提及时熟预算书

排处理，

施工条件项目经理组

参与施审核开编制投制定报

满足后，织施工人员提工单位工报告标文档，

确定中进行设计和的设计

根据项目部收技术现场交

到开工


实 施阶段



材料或设备核实设备到参与开到收货到项通目知部项货后，邀请

设备开箱验箱检查

目的部验收人合员格完监理及甲方收合格后，整

进度款

验收，签

资料后，核对合同收款条收到施工收到总经办单位的支收到监理公的审核结果付申请后，司的支付证后，整理齐相核对付款

书后，未收到回收联系财工程款

款时，应实时跟进；收到款核对变更内在成本部回根据成本部的容，计算出变收款的同时，监理人员核算方式及金

更金额，编制

项目部应及

设计变更内容

收到相关变更更材

根据变更材如遇原设计

料后，结设计部在收

料及图纸，与施工条件

照合现场情

参与开箱检查验收，签

收到监理公司

收到乙方的付款的发票资通知书料后，及

甲方收到监理公司的变更材料后，根据实际情

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