最新薪酬管理制度的模板

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最新薪酬管理制度的模板

一个企业,若想做好员工管理,必须先做好薪酬管理工作。那么,应如何做好薪酬管理工作呢？为了方便大家,以下提供一则薪酬管理制度模板,希望各位从中借鉴薪酬管理的方法及其技巧。

第一章总则

一:为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。

二:公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

三:职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

四:公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成

一:工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 二:工资总额包括下列六个部分:

1.计时工资;2.计件工资;3.奖金;4.津贴和补贴; 5.加班加点工资;6.特殊情况下支付的工资。

三:计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括:

1.对已做工作按计时工资标准支付的工资;2.在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3.新聘职员试用期间的见习工资。

四:计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:

1.接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资; 2.按工作任务包干方法支付给职员的工资 3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 五:奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬．包括: 1.任务(定额)奖;2.超额奖;3.创收奖: 4.节约奖: 5.管理奖; 6.劳动竞赛奖; 7.其他奖金。 六:津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:

1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 七:加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 八:特殊情况下支付的工资包括:

根据有关法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。

九:工资总额不包括下列项目:

1.在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2.职员保险和福利方面的各种费用; 3.劳动保护的各项支出; 4.出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬; 8其他经认定不应包括的事项。 第三章 工资级别和工资标准

一:公司将职员分为高级、中级和一般等三类,工资级别定为五个档。 二:职员分为下列三娄:

1.高级职员:总经理、副总经理、总监; 2.中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、


总会计师、省区经理、各部室负责人: 3.一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 三:公司职员的工资级别和工资标准如下: 1.高级职员分为一级和二级。 一级:总经理,标准月薪3000元/月;

二级:副总经理,总监标准月薪2600元/月。 2.中级职员分为三级和四级。

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪2400元/月; 四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪2200元/月。 3.一般职员为五级。

五级:一般职员,标准月薪1500元/月。 四:职员的标准月薪包括下列项目:

1.计时工资;2.计件工资;3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);4.各种津贴和补贴;5.经认可的其他项目。

五:职员的标准月薪不包括下列项目:

1.奖金; 2.加班加点工资;3.特殊情况下支付的工资;

六:公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法的工资标准。 七:公司顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资。 八:公司顾问工资按级别不得高于下列标准:

1.高级顾问:标准月薪1000元;2.专业顾问:标准月薪500元;3.一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300元。

九:公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章 工资及非工资收入的评定

一:享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 二:职员效益工资的评定依据为: 1.任务占工资标准的30％。其中定额为15％,质量为15％;2.效益占工资标准的50％。其中利润为40％,创收为5％,节约为5％:3.管理占工资标准的20％。其中出勤为7％,制度执行情况为6％,卫生与安全为2％,纪律为3％,综舍考评为2％。 三:职员效益工资的核发办法如下:

1.享受效益工资的职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50％。年终核定指标后,达标者一次补清。 2.享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3.已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时,按效益工资标准的20％发放。4.已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。

四:职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例,计算方法为: 年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=奖励工资比例或奖金比例

五:条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。

六:奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,公司职员不得享受奖金:

1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利

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