企业管理部职责

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企业管理部职责



一、组织研究、起草集团发展战略规划



1、组织收集与集团发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，并提供市场环境分析和建议。



2、组织制定集团中长发展规划，并指导、推动财务，经营，生产、信息等关键部门编写进行专项规划。



3、组织对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施。



4、组织对集团经营管理重大问题进行调研，并提出改进意见。



5、协助集团高层制订公司远景发展目标和整体发展战略。



二、组织集团综合计划管理



1、组织集团本部各部门、下属单位编制专项计划，汇总、审核、平衡后，上报审批，经批准后下发执行。



2、负责对集团本部各部门、下属单位专项计划执行情况进行跟踪及分析，视需要定期调整。



三、组织开展集团组织绩效管理相关工作



1、组织部门人员起草、修订组织绩效管理相关制度。



2、组织集团总部各部门进行组织绩效指标的分解工作，定期汇总总部各部门提供的各项绩效指标的完成情况。



3、监督集团总部和下属单位指标执行情况，及时督导出现的重大偏差。



4、组织集团总部和下属单位考核工作，记录、汇总考核相关数据，并监督数据的真实准确。



5、分析考核结果并提出改善建议，提交部门考核工作报告。



四、组织综合统计相关工作



1、组织设计和编制总部各部门及下属单位的综合经营管理信息报表，建立综合统计报表制度。




2、组织汇总总部各部门及下属单位统计报表并进行分析，完成工作简报，并提出改进意见、建议和关注重点，提交管理层参考。



3、根据汇总的工作简报信息，组织召开集团经营分析工作会，并组织会议文件的上传下达和推动会议决定的执行。



五、负责集团组织架构管理工作



1、定期分析组织运营效率，编写组织运营分析报告，供上级决策参考。



2、根据集团发展需要，起草机构内部组织结构的设置及调整方案，并组织编写总部各部门和下属单位的部门职责，经上级审批后组织实施。



3、组织推广国内外优秀企业管理经验，推进公司管理创新。



六、负责集团制度流程的管理工作



1、组织和指导集团各部门、下属单位建立、健全各项管理制度，并监督制度执行情况。



2、视制度运行情况，组织对制度进行修订工作。



3、负责建立和优化集团管理模式，组织和协助集团各部门、下属单位优化内部管理模式和业务流程。



七、负责集团资质管理、证照管理及集团荣誉奖项申报等工作



1、负责制定集团资质、证照管理制度。



2、负责集团资质认证及管理工作。



3、负责集团总部各类证照管理工作（安全生产许可证除外）。



4、负责公司级荣誉奖项的申报工作。



5、负责申报工程类各种荣誉、奖项。



6、负责集团荣誉、奖项的登记、汇总工作。



八、负责集团分子公司注册管理



根据集团战略调整、业务需求，拟定集团分子公司注册成立计划，报公司领导审批后，组织实施，并负责分子公司注册相关管理工作。



九、负责集团项目运营管理工作

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