风电项目进度计划管理研究

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风电项目进度计划管理研究

摘要：随着国内新能源行业不断发展，风电产业规模越来越大，作为投资型企业，面临着来自于抢占市场资源和并网的双向压力。为保证企业的可持续发展，投资风电项目必须制定有效的计划目标进行管控，并对目标进行层层分解，最终通过有效的计划管理模式促进目标实现。本文结合个人10年工程实践研究后总结浅谈风电工程项目进度计划管理的实施。



关键词：进度计划管理；工作结构分解（WBS）；问题；总结

1.进度计划管理的目的及方法

进度计划管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，实质为“对工作进行计划，并按计划来做工作”。计划工作就是预先决定做什么what，讨论为什么要做why，确定何时做when，何地做where，何人做who以及如何去做how，简称为“5w1h”。



工程计划的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学合理的进度计划，有利于控制工程成本和工程质量。且工程项目进度计划实施是一个动态管理过程，主要包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。工程计划编制要以实事求是、系统化、科学化、弹性等原则为主，编制的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度计划管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平，目前市场应用最为广泛的为project、P6等计划管理软件。



2.风电项目进度计划管理的分类

工程进度计划要以 PDCA 循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。项目进度管理是计划、实施、检查、处理的动态循环过程，应不断滚动、更新。



一级进度计划为公司级目标控制计划（或里程碑计划），主要包括：项目评审阶段各任务点完成目标；工程设计阶段各任务点完成目标；工程招标各任务点完成目标；工程资金各任务点完成目标；项目手续各任务点完成目标；工程施工各任务点完成目标；竣工验收阶段各任务点完成目标等。



二级进度计划为业主项目部级控制计划，主要包括：手续完成时间（土地、林地、施工许可、接入批复）；技术、成本、资金支持关键节点完成时间（地勘、载荷报告、机组合同、电网接入评审、技术规范书、施工图等）；项目招标完成时间（施工、服务、设备、材料等）；设备材料到货时间（塔架、机组、主变、箱变、SVG、塔材、电缆等）；施工关键节点开工、完工时间（三通一平、风机基础、风机安装与调试、集电线路、升压站、送出线路、对端站、并网手续等）。

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