海尔绩效考核管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《海尔绩效考核管理制度》，欢迎阅读！

海尔绩效考核管理制度

海尔绩效考核是如何的?那么，下面是给大家的海尔绩效考核管理，仅供阅读参考。 (一)什么是绩效考核

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进展管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作车表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终到达企业和个人开展的“双赢”。 (二)绩效考核的目的

1.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 2，组织对员工的绩效考评的反响; (四)绩效考核系统设计

组织的绩效考核系统设计需要解决的问题：

1.由谁来考核?最常用的考核人是员工的直接上级。此外，也可能由同事、下属、客户或者被考核人自己来考核。

2.考核什么?考核的内容包括实际工作业绩、工作能力和工作态度三种。组织中的考核往往以实际工作业绩的考核为主，这是因为组织的命蓮系于成员的实际奉献，系于最终的经济成果。考核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(奉献)是公平的，至少是可以承受的。在专业分工细致的今天，相当部分组织成员的业绩难以直接衡量。所以能力成为考核的重要内容。能力是业绩产生的内在依据，成果≠奉献，知识经济时代尤其如此，企业的竞争力源于成员


的创新能力，学习能力。而不良的工作态度对组织的破坏力极大，非智力因素成员对组织的奉献水平，绩效差往往不是因为能力，而是源于态度，有必要对工作态度进展直接调控。

3，怎样进展评价?在在绩效考核系统的设计中考核结果的反响可以用绝对和相对两种方式来进展评价。所谓绝对的评价方式是指根据工作绩效的要求和标准毫蜀丽贾王聶聂，每一位员工的考核结果相互独立;相对的评价方式是通过将员工与同事进展比照，考核结果表现出员工在一群同事中的相对位置。

4，考核方法是什么?在对绩效进展考核方面有几十种方法可以选择，其中最常用的方法包括：图解等级法、行为为瞄定定级法、行为观察法、关键绩效指标(KPI)法等等。最近由普华永道公司进展的一项中国企业绩效管理情况的调查说明，中国企业中最普遍使用目标管理法和关键绩效指标法来考核绩效。

5，考核结果如何应用?考核结果常常同薪酬挂钩，此外还同员工职务晋升、培训开发、人力资源规划等活动相联系。

海尔的绩效考核体系是典型的以市场绩效水平为导向的目标管理考核体系。为了表达海尔“人人是人才，赛马不相马”的人力资源管理理念，集团在绩效考核体系建立上做了不少的创新。 海尔的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天评价工作效果，日清日高。周考核是每周根据刚性指标完成结果进展优劣评价。月度考核是每月根据业绩考核排序。年度考核，动态记分考核机制，考核目的是对员工产生正鼓励和负鼓励，树立“今天赢了明天还要赢，不能停顿”的观念。

SBU经营机制是将员工的工作经营化，数字化的表达，将各经营效果的量化指标与绩效考评标准挂钩，实现了标准透明，考核公

本文来源：https://www.dy1993.cn/Ujx4.html