员工绩效考核管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工绩效考核管理制度》，欢迎阅读！

员工绩效考核管理制度



一、考核目的

为进一步加强公司在学校筹建期间的人力资源和项目管理，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，推动各项目按时保质完成，特制定本制度。

二、考核范围

本制度适用于公司主任及以下在职员工（招生项目不适用于本制度中的项目绩效考核）

三、考核原则

1. 公平、公正、公开的原则 2. 定性与定量考核相结合的原则 3. 评价维度多元化原则

4. 目标责任追究与奖优促新并行的原则 四、考核内容

1. 月度绩效考核：工作计划完成情况及工作中的亮点、创新点。以月度为考核周期。

2. 项目绩效考核：项目保质完成时间，以项目实施完成节点为考核周期。

五、考核办法及奖惩标准 1. 月度绩效考核 1）考核办法



第 1 页 共 3 页


a.考核主体分别是领导、主管、同事、本人，满分均为100分，权重各占XX%、XX%、XX%、XX%，考核总分为100分;；

b.每一项考核主体打分均以平均分计算，最后汇总即个人本月绩效考核总分。

2）奖惩标准

A等级（优秀）：90分以上（含90分），超额完成任务，工作成绩优异，有突出亮点， 绩效工资按XXX%发放并酌情奖励XX-XXX元； B等级（良好）：75-89分（含75分），全面完成工作任务，工作效果良好，绩效工资按XXX%发放；

C等级（合格）：60-74分（含60分），基本完成工作任务，工作合格，但存在明显工作失误，绩效工资按XX%-XX%发放；

D等级（不合格）：60分以下，没有完成工作或工作中存在较大失误，对公司造成较大影响，绩效工资按XX%-X%发放。

3）每月月初10日内（节假日顺延）由事业发展中心负责安排上月度绩效考核及统计工作，对考核等级优秀的员工张榜公布。

4）连续3个月绩效考核不合格者将予以调岗、降薪处理，新岗位绩效考核，仍连续3个月不合格者将予以辞退。 2. 项目绩效考核 1）考核办法

以项目团队为单位，对项目按要求最终完成时间进行考核，项目主管和负责人根据考核结果对项目团队人员实施奖惩。 2）奖惩标准



第 2 页 共 3 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/4X0K.html