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代理班长转正申请表
地区
分店
姓名
职务
入职时间
1,
上任时间
优 点 2,
3,
1,
自 我
缺 点 2,
3,
评
感 想
（不少于50字）
价
门店 例：1、4月份销售完业绩 成. 赢/输兀，
96%对比奖情况 444318
_人代（销售额）赢/输元
描述 2、5月份销售完成481461—元，即 103% —对比奖情况,
_ （如 输元，A代（销售额）赢/输
销售 3, 6月份销售完成502154」，＜ 102% _对比奖情况,
—等） 输元，A代（销售额）赢/输 元
一，中参（销售额）
中参（销售额）赢/
中参（销售额）赢/
店长意见
（不少于50字，并注明店长名字）
片区主管 意见
人事主管 意见
区域主管 意见
地区主管
意见
附件:
代理班长转正考核表
3个月销售目 3个月实际销售 完
序号
1 2 3
维度说明 评估标准 评估权重 标总额 成总额
销售完成情况，是班长在门店的工作 例：25 （指标 例：总销925779
25 销售完成情况 代理班长期间本班销售完成率*评估权重
能力的宜接体现。 921004 元） 元，100%
代理完成情况，是班长在门店工作完 例：20 （指标 例：毛利（330475
20 代理完成率 代理班长期间本班代理完成率*评估权重
元，100%） 成效果的直接体现。 332100 元）
本班人员流失，能够体现班长在新的
15人以上的门店每流失1人扣1分，15以下门店每流失1 人
10 门店员工流失 门店是否能够得人心，是否可以深入 到
扣2分。
员工中，帮员工解决问题的能力。
1、本班带动性好，员工很享受现在的工作状态，评15分；
评估维度
2、班带动性较好，员工愿意在本班工作，评12分；
4
销售带动性
3、班带动性较可，大部分员工原意在本班工作，评9分； 门店班长能够以身作则，能够积极主
动地带头开展门店的销售工作。 4、班带动性一般，员工在上班时间工作积极性一般，评6
15
分;
5、班带动性较弱，员工不想在本班工作，评3分
5
班长或员工带教
人员的培养与带教是班长的主要工 作在代班期间，所有新员工须通过转正考核，未通过一人，
职责。 减2分：
1、时刻关注门店员工的工作状态，积极进行沟通，并积极
15
引导员工，评15分；
2、关注员工工作状态，及时与员工进行沟通，并及时向店
6
正面信息宣导
及时调整本班员工心态，从正面的信
3、关注员工工作状态，与员工进行沟通，并向店长反馈，
息方向影响本班员工。
评9分；；
4、在店长的提醒下，去关注员工的状态，然后进行沟通，
长反馈，评12分；
15
评6分；
5、其他情况评3分；
合计:
注：该考核表评估低于60分的代理班长，建议重新调整为储备班长，再进行培养；如考核分低于80分的代理班长，建议延长考核期1个月，如再次考核低于80分, 则建议再培养使用。其他情况均可安排转正。
本文来源：https://www.dy1993.cn/UYoG.html
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2023-01-01
