如何健全和强化规章制度管理

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如何健全和强化规章制度管理

自古就有“无有法规, 不成方圆”之说,所谓“法规”在管理过程中就应当是规章、制度,所以建立健全完善的平安管理制度则是搞好平安工作的前题要素。

多年来,为了保障平安生产,从国家到地方,有法律法规, 也有行政法规、以及铁道部、局、以及段车间班组都制定了相关的规章制度和平安措施等。但是，我们在实际生产中违章违纪现象屡禁不止和事故频繁发生，为什么哪？下面谈以下几点熟悉： 一、执行规章制度要有令必行,有禁必止

无论是国家的法律法规, 还是企业的规章制度,一旦成文实施,就必需做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,否则一切规章制度就会形同虚设, 就将一事无成。回顾过去,各类规章制度可以说一应俱全, 在平安管理方面的规章和制度也齐全完备,但是在贯彻执行规章制度上,由于有些规章制度在制定之初就脱离生产现场实际，从而使管理者在执行上消失，管理者和被管理者之间的冲突突出，另外还有一些管理者抓的不紧,管的不严,就会使部分不自觉的人员我行我素, 违章蛮干,如：有些领导到作业现场盲目指挥和越权指挥，非工作执行人现场参加指挥等；以及作业人员有章不循，图省事等现象也会在一些管理环节上消失漏洞,以至造成事故,懊悔末及。

尤其是在管理工作上,从领导层到管理层以至到基层作业人员, 支配的工作必需扎扎实实地按章有度的去完成,否则就要追究其责任



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并对其进行惩罚。对待工作就必需一丝不苟,严细仔细,抓管理工作就必需落到实处,不徇私情。

二、制定规章制度要切合实际,符合段情段况

全部制定出的规章制度,是要靠人去履行,去实践,去完成, 而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规章制度时,首先就要考虑到以人为本, 统一人的思想,提高人的熟悉，切合实际,便于操作,修订起草各项制度要深化基层、现场,进行调查了解,把握实际操作过程和作业人员的思想动态,由于所制定出的一切规章和制度最终要落实到详细操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,针对实际生产过程所制定的每项管理规定或管理制度,假如是切合实际, 就能够有效地约束和规范人的行为；否者该制度就成为一纸空文和摆设。

三、 贯彻规章制度要敏捷多样

1、开展亲情教育, 克服过去在平安管理工作方法上的简洁粗暴, 以训代管、以罚代管的陈旧方法,使职工从心里熟悉和领悟违章作业的危害性和遵章守纪的自觉性，通过实行人性化管理，实施“情感”工程, 用亲情构筑平安平台,在班组建起职工的全家福橱窗和亲情寄语，让职工工作前不忘亲人嘱托,工作中牢记家人的期盼；使平安生产趋于可控。

2、开展岗位培训教育,随着学问经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，学问更新速度的不断加快，使职工学问结构不合理和学问老化现象日益突出。通过培训充实他们的学问，培



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