如何健全和强化规章制度管理

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如何健全和强化规章制度管理



如何健全和强化规制度管理

自古就有“无有规矩, 不成方圆”之说,所谓“规矩”在管理过程中就应该是规、制度,所以建立健全完善的安全管理制度则是搞好安全工作的前题要素。

多年,为了保障安全生产,从国家到地方,有法律法规, 也有行政法规、以及铁道部、局、以及段车间班组都制定了相关的规制度和安全措施等。但是，我们在实际生产中违违纪现象屡禁不止和事故频繁发生，为什么哪？下面谈以下几点认识：

一、执行规制度要有令必行,有禁必止

无论是国家的法律法规, 还是企业的规制度,一旦成实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,就要做到有法必依, 依法必严,否则一切规制度就会形同虚设, 就将一事无成。回顾过去,各类规制度可以说应有尽有, 在安全管理方面的规和制度也齐全完备,但是在贯彻执行规制度上,由于有些规制度在制定之初就脱离生产现场实际，从而使管理者在执行上出现，管理者和被管理者之间的矛盾突出，另外还有一些管理者抓的不紧,管的不严,就会使部分不自觉的人员我行我素, 违蛮干,如：有些领导到作业现场盲目指挥和越权指挥，非工作执行人现场参与指挥等；以及作业

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人员有不循，图省事等现象也会在一些管理环节上出现漏洞,以至造成事故,后悔末及。

尤其是在管理工作上,从领导层到管理层以至到基层作业人员, 安排的工作必须扎扎实实地按有度的去完成,否则就要追究其责任并对其进行处罚。对待工作就必须一丝不苟,严细认真,抓管理工作就必须落到实处,不徇私情。 二、制定规制度要切合实际,符合段情段况

所有制定出的规制度,是要靠人去履行,去实践,去完成, 而人的行为是受思想意识的支配。所以,我们在制定一切规制度时,首先就要考虑到以人为本, 统一人的思想,提高人的认识，切合实际,便于操作,修订起草各项制度要深入基层、现场,进行调查了解,掌握实际操作过程和作业人员的思想动态,因为所制定出的一切规和制度最终要落实到具体操作人员和基层的管理人员去执行、去实践,针对实际生产过程所制定的每项管理规定或管理制度,如果是切合实际, 就能够有效地约束和规范人的行为；否者该制度就成为一纸空和摆设。

三、 贯彻规制度要灵活多样

1、开展亲情教育, 克服过去在安全管理工作方法上的简单粗暴, 以训代管、以罚代管的陈旧方法,使职工从心里认识和领会违作业的危害性和遵守纪的自觉性，通过实行人性化管理，实施“情感”工程, 用亲情构筑安全平台,在班

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