《项目管理案例分析》课程教学大纲

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《项目管理案例分析》课程教学大纲



课程编号：2501

课程名称：项目管理案例分析

英文名称：Construction Project Management Case Study 课程类别：非学位选修课 授课对象：项目管理领域工程硕士 学 分：1 学 时：20

任课教师及职称：牛东晓教授、乌云娜教授、纪昌明教授、杨勇平教授、陆道刚教授 先修课程：现代项目管理、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目论证与评估 适用专业：项目管理



课程目的和基本要求：

工程项目管理具有实践性强的特点，本课程的目的是使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理、法律法规等相关专业基础课程和专业课程的基础上，通过工程项目管理案例分析和讨论，理解工程项目管理的思想、理论，把握各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用；贴近工程管理实际，帮助研究生完善工程项目管理所需的知识、技术和方法体系，培养研究生综合性、系统性地发现、分析、研究和解决工程项目管理实际问题的能力。并通过工程项目管理案例讨论和参考文献阅读，培养研究生学习能力、组织能力、归纳能力、表达能力，了解工程项目管理实践的最新发展动态和趋势。

课程主要内容及教学要求：

第1章 工程建设项目全过程管理策划

内容包括：工程项目范围管理（如项目背景描述、目标确定、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、范围控制、范围变更控制、范围确认等）；工程项目采购方式与招标投标管理（包括工程招标投标法律制度，工程项目的采购方式、工程项目招标、工程项目投标、工程项目评标与定标等）；工程项目合同管理（如建设工程合同法律制度、工程建设争议解决制度，工程项目中的主要合同关系、工程项目合同管理工作、工程项目合同总体策划、工程项目合同实施控制、工程项目合同索赔管理、合同收尾等）；工程项目进度管理（如工作持续时间估计、进度安排、实施计划、项目进展报告、进度控制）；工程项目投资/成本管理（如工程项目资源计划、费用估计、费用预算、费用控制等）；工程项目质量和安全管理（如工程质量法律制度、工程安全法律制度，质量计划、质量保证、质量控制及质量控制方法、质量技术文件、杠杆管理、质量验收、环境、职业健康安全管理、质量管理体系等）；工程项目组织与人力资源管理（如工程建设从业资格制度，组织规划、项目经理、团队组建、团



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队建设、团队管理、沟通方式、激励理论、绩效评估等）；工程项目沟通管理（如冲突管理、沟通规划、信息分发、信息管理规划、报告系统、管理信息系统、信息归档等）；工程项目风险管理（如风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划、风险监控、安全管理等）；工程项目综合管理（综合变更管理、冲突管理、项目监理、行政监督、项目审计、并行工程等）。

第2章 施工项目管理案例

本章将以一系列的案例为内容展开，案例涉及电力工程项目（火电、水电）、动力工程项目、新能源项目、工民建工程项目四个大类。每一类项目的案例由授课教师选定，并定期进行更新、补充和完善。

1．电力工程项目管理案例

内容包括：电力行业中工程建设（变电站，输电线路等）从工程立项、审批、工程开工、工程验收、达标投产等一系列管理手段和方法，包括：电力工程管理与实务、电力工程施工技术与管理、电力工程技术基础知识、掌握电力工程常用建筑钢材的类型及其选用原则、熟悉变电站（所）及送电线路常用材料的基本知识、电力工程施工技术、土建工程的基本施工方法、掌握送变电线路及变电设施的施工方法、电力工程施工管理、电力工程施工组织设计、电力工程施工方案、电力工程质量管理的相关内容、工程项目材料管理的相关内容、工程项目施工阶段安全管理的相关内容、工程项目计划的相关内容、工程项目施工现场管理的相关内容、电力工程法规及其相关知识、电力工程施工的相关规定、《中华人民共和国电力法》中有关电力建设的基本原则、电力建设施工及验收的有关规定、电力建设安全工作有关规定。

2．动力工程项目管理案例

内容包括：核动力工程管理基础理论、项目管理的目的和范围、核电项目准备阶段（项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订）的项目管理、核电项目实施阶段的项目管理（项目管理的组织机构、项目的实施、项目的控制、项目管理部门的接口、项目管理部门的其他重要活动）、核电公司项目管理部门的人员配备、总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的计算机化管理等；其他如低热、风能、水能、氢能等能源的开发利用。

3．新能源发电工程项目管理案例

内容包括：新能源的发展及分类、新能源基本建设项目管理的相关行业政策规定，项目立项、审批、施工过程及竣工的管理手段及方法，包括：项目估算编制方法、风电等其他新能源及清洁能源发电工程的建设产业和市场培育，项目建成后入网情况，效益分析等。

4．工民建工程项目管理案例

内容包括：施工项目管理的任务分解及工作流程、项目组织管理机构、施工方案及重大技术措施、安装施工方案及重大技术措施、施工现场临时准备（施工总平面布置）、作业队伍和人员准备（人力资源计划）、施工项目进度管理、质量管理、投资管理、安全管理、环境管理、风险管理、冬季雨季施工措施、项目管理中的组织协调、施工资料管理以及工程服务和保修管理措施等。

第3章 房地产投资项目案例

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内容包括：房地产投资概述、房地产投资项目的可行性研究、市场分析、费用测算、不确定性分析、房地产投资决策的方法、前期开发的主要工作任务和工作流程、房地产开发用地的取得、项目融资、项目建设实施阶段及营销阶段的服务等。

第4章 研发项目管理案例

内容包括：新产品开发项目管理（新产品开发的方式和工作程序、项目的组织形式和PDT团队的组建、新产品开发项目的设计和控制；软件开发项目的策划案例（软件开发项目的分类、特点、生命期、管理参数及策划流程）；软件开发项目的组织、软件开发项目的控制与计划等。

本课程授课内容应注重体现如下方面特点：（1）跨学科性。工程项目管理案例内容涵盖工程项目管理全过程的管理环节，涉及电力、动力、新能源、工民建的相关技术、管理、经济、法律等专业领域。（2）综合性、系统性和集成性。工程项目管理案例课程的教学应能使研究生获得工程项目管理全过程所有管理环节和内容的系统知识，并在解决工程项目管理实际问题的综合、集成基本能力方面获得较为全面、系统的训练。（3）先进性。优先选用体现工程项目管理新模式、新理念、新理论、新方法的实例。（4）启发性。寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，力图使研究生高屋建瓴，增强运作工程项目管理。 使用教材： 教师自选案例讲义；

乌云娜主编《项目管理策划》电子工业出版社；

丛培经主编《建设工程项目管理案例精选》中国建筑工业出版社。 《电力负荷预测技术及其应用》，牛东晓等著；

《管理案例库教程》，全国高校管理案例库研究编写小组，主编之一为牛东晓

参考书目：

《建筑经济》杂志；《国际经济合作》杂志；《项目管理技术》杂志；

Journal of construction engineering & management杂志；Build research and information杂志

考核方式：考查（根据课堂讨论表现，撰写案例分析报告，课程论文等评定成绩）

教研室意见：

系（院、部）意见： 研究生院审核意见：

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本文来源：https://www.dy1993.cn/RRD.html