生产员工绩效考核方案

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生产车间员工绩效考核方案

姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况(20％) 岗位作业指导要求（15%） 质量指标（15％）

考核内容

生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

产品交验合格率(C） 投入产出率（D）

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录)

部门



岗位 得分标准

优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

签字: 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日

良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分

差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分

考核周期

得分

使用设备工具的合理性

设备维护

设备维护保养

使用（17%）

设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

劳保用品穿戴情况

6S执行情

文明操作及现场定置管理维持程度

况（16%）

安全生产

出勤情况

劳动纪律（11％） 工作态度(6%） 加分项目 综合得分

违纪情况

工作主动性、协作性

节能降耗（节约资金额度-—E） 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益(G）

生产车间主任评语 人力资源部评语

备注：

1。上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表"，最终得分不超过120分。

2。在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。


生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核内容

优

生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投入产出率(D） 工艺标准的执行情况

A=100% B=100％ 完全服从 全部依照作业指导书进行操作

深刻理解

良 95％≤A〈99％ 95％≤B〈99％ 基本服从 基本依照作业指导书进行操作

基本理解 96％≤C〈97％ 未违反工艺质量纪律

不按规定要求使用工具但未造成经济损失

只能维持设备的正常运转，按要求点检

人为造成一般设备故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律

评分标准

中 90％≤A<95% 90％≤B<90％ 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作

部分理解 95％≤C〈96% 违反一次工艺质量纪律

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

差 A〈90% B〈90％ 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作

不了解 94%≤C<95% 违反两次工艺质量纪律

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

产品交验合格率（C） C≥97％

D≥99.5％ 严格按工艺要求操作

正确使用，维护得当,工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 全勤

99。4％≤C〈99.5％ 99.2%≤C<99。4% 99。0％≤C〈99.2%

使用设备工具合理性

设备维护保养

设备运转不正常，设备运转不正常，

一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次

操作无序,定置管理意识差 违反安全生产纪律一次

人为造成重大设备故障

两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差

违反安全生产纪律两次

二次以上迟到、早退，有病事假超过5天,未刷卡两次 违反行政纪律两次以上

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

E≤200 F≤3% G≤200

设备故障率

工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产

出勤

一次以上迟到、早

无迟到、早退,有病

退,有病事假3～5

事假但不超过两天

天，未刷卡一次 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工

能与同事较好的合作,工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成

工作 500≤E〈1000 5％≤F〈10％ 500≤G〈1000

200≤E〈500 3%≤F〈5% 200≤G〈500

违纪情况 无

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

E≥1000 F≥10% G≥1000

工作主动性、协作性

节约资金额度（E） 工作效率提高率（F) 合理化建议所带来的收益(G）

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