施工进度计划及保证措施

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施工进度计划及保证措施

1施工进度保证措施

1.1按组织机构图落实人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序地进行。

1.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并有针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对所有施工人员进行质量意识教育和HSE教育。

1.3按设备、机具组织工装计划，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场计划，定期实施设备及机具维护保养工作。确保所有的进场设备及机具能正常运转或使用，状态完好。

1.4按公司质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽误工期。

1.5按工程进度计划编制工程甲供材供应计划及自购材料、物资的供应计划，落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，并按不同设备材料的存放要求妥善保管。

1.6项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，及时准确公正地考核，促进各综合施工队的工作积极性。

1.7在严格执行施工进度计划的基础上，合理地依据施工现场的实际情况及时调整施工力量和工序，保证工程施工进度。

1.8开工前认真审查图纸，深入现场。搞好调查研究，使图纸中可能出现的矛盾提前得到解决。统一接受图纸并向下发放，做好台帐登记；

1.9统一定期召开生产协调会议，及时沟通信息，合理调整施工计划；遇到问题及时处理。

1.10隐蔽工程施工，要提前通知建设单位和监理，及时确认，保证下道工序的正常进行。

1.11协助建设单位搞好施工区域范围内的工农关系，现场派驻工农关系员，遇到问题及时处理。

1.12根据现场施工进度，严格执行质量检验计划对施工工序、原材料等及时检


验。

1.13注意天气变化情况，收集天气预报信息，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

1.14施工调度控制：设立调度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机、供、运、人、财、物综合平衡的动态管理，及时发现和处理的薄弱环节，加强各工序的协调衔接，保证月度计划的完成。坚持不定期的生产协调专题会，每周实行例会制度，每天按时收集施工进度并向甲方或监理汇报现场施工情况。

1.15信息管理:建立强有力的信息跟踪、反馈交验，以利于对该工程总体进度计划运行的预警、监控。作业层每日对工程施工进度进行跟踪统计，并反馈到工程项目部。工程项目部根据反馈的工程进度信息，对关键线路上的施工作业进度进行分析和采取的必要的措施，如现场有不可预见的事件发生及工程变更，影响到关键线路上的施工作业进度，我们立即向甲方或监理提交工程进度统计报告。工程项目部按签订工程施工合同的具体要求，定期向甲方或监理报送统计报表，反馈其工程施工进度、实物工程量和相应的投资完成情况。

2 进度保证具体措施

2.1提高施工安装质量，减少返修返工的现象； 2.2在阴雨天气，采用防护措施，减少停工； 2.3加强劳动定额管理，采取奖优罚劣，提高工效；

2.4成立后备施工队伍，根据施工进度及时进场施工，确保工期； 2.5加强设备保养维护，确保设备正常运行；

2.6做好前期调查工作，以及详细设计准备工作，以便确定详细施工方案； 2.7做好施工人员轮休计划，提高现场施工人员的效率；

2.8合理施工顺序，加强对重点工序的控制，确保后续工序的正常运行； 2.9对地下障碍物提前进行调查摸底，管沟和基槽开挖时采取必要的保护措施，降低其对工程施工的影响；

2.10加强材料控制，防止材料原因造成返工或返修现象； 2.11及时与现场监理联系报检，不因报检等原因造成影响；

2.12安排有雨季施工经验的管理人员和施工人员参与该工程的管理和操作。 2.13提前安排工农关系员进入施工沿线各个村部镇政府联系，并洽谈、疏通工


农关系，最大限度减少工农关系的影响。

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