施工进度保证措施

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施工进度保证措施

1.1.1 组织保证

1）本工程的特点，我司将选派一批管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，对项目实施项目管理。

2）项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同，确保履约能力。

3）将配备精干高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方等密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

4）项目经理主管项目的总体协调控制，并从施工总承包管理的角度对我们自身工作内容和各施工队伍进行总体控制。

5）设置专业人员，专职负责工程进度计划的编排与检查。

6）进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，逐月检查落实，发现偏差立即进行调整，并采取措施追回工期，以保证工期目标的按时实现。

7）与业主、监理、设计等单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

8）工程进展及时通知专业队伍进场，并为专业队伍的施工创造良好条件。

1.1.2 管理保证

1）推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的施工图，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与施工队伍签定责任目标，施工队伍针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面，保证工程施工进度满足总进度要求。

2)建立严格的进度审核制度

对于由各施工队伍递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析施工队伍随施工进度计划一起提交的施工方法说明，


掌握主要施工项目的资源配置，以防给工程进度控制造成不利。

3）建立例会制度

每周三、日晚上召开工程例会，在例会上检查各施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

1.1.3 资金保证

本工程执行专款专用，既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。

1.1.4 劳动力保证

在开工前我单位就已筹备各专业劳务施工队伍的选择，通过对劳务施工队伍的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队伍中选择多家与我单位长期合作的成建制队伍作为劳务分包，工程开工后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。

1.1.5 材料保证

我单位根据总体合同中的相关要求，落实相关的材料及生产厂家，落实货源。由于我单位有完善的物资供应、组织机构，能够充分满足任何工程的需要，施工过程中的材料组织不会影响工程进度的顺利进行。

1.1.6 机械设备保证

1）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：

A 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

B 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；

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