质量管理奖惩制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《质量管理奖惩制度》，欢迎阅读！

质量管理奖惩制度

1目的

为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任,保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量,有效的降低质量损失。 2范围

2.1适用于公司内所有产品质量及质量管理体系运作的管理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门人员。 3权责

3.1总经理：质量奖惩及处理的最终核定;本制度实施的监督.

3。2品管部：质量问题的评审、汇总及提出；质量例会的主持；纠正和预防措施的跟踪、验证. 3.3相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。

3.4企管部:质量奖惩的行政审批。 4说明 4.1本制度与公司绩效管理相结合使用；

4.2本制度以公司ISO9001质量管理体系要求为评审依据； 4.3奖励方式为奖金制，奖励金额在当月工资上累加；

4。4处罚方式为评分制，满分100分,按百分比计算,月得分÷100×质量绩效工资基数×出勤率=质量绩效工资 4.5质量绩效基数由总经理和财务制定，根据工作岗位不同有所不同。 5质量奖励的定性范围及奖励

本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励. 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖金。 6质量事故

6。1质量事故的定性范围及处罚

对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按扣分比率扣罚。

c、处罚以质量异常反馈单为依据,包括《不合格品评审处置单》、《客户投诉处置单》、《客户退货处置单》和信息联络单等


再做扣分处罚 6。2质量事故的类别

质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故.

6.2.1重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥500元的;

b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的; c、严重影响本公司形象的. 6.2.2严重质量事故的判定

a、造成直接经济损失≥200元，且不足500元的; b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 6。2。3一般质量事故的判定

凡行为/现象属于5。1条规定，造成损失/影响不属于5.2.1条和5.2。2规定范围之内的,均判定为一般质量事故. 6.3质量事故的处罚

6。3.1对出现重大质量事故者，责任人给予警告以上处分，交财务核算成本,部门领导承担相应领导责任 责任分配如下：

6.3。2对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,交财务核算成本,部门领导承担相应领导责任 责任分配如下: 6。3。4凡处罚属于5。3。1和5.3。2条规定的，同时追加5。1规定处罚 6.3.4。1处罚金额直接在当月或次月工资内扣除; 6。3.4。2责任人不明确由工作组承担，按责任AA制分配 6。3。4.3处罚按择重避轻原则，不做重复处罚 7质量奖惩的实施

7.1生产过程中发现的质量事故

品管部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人，填写《不合格品评审处置单》交品管部长评审，交生产部长处置(让责任人或班长及以上所属领导签字认可）。每周例会后将数据填写至车间看板公布，每月前由品管部负责统计上月数据，在每月质量例会作出处罚决定，报企管部批准现场公布3个工作日后,纳入当月工资计算，并备案。 7。2其他质量事故

按照职责权限，由提出部门根据相关依据，填写信息联络单，告知相关部门领导及责任人，交品管部评审和统计数据。在每月质量例会作出处罚决定,报企管部批准现场公布3个工作日后，纳入当月工资计算，并备案。 7。3对于批量事故或顾客反馈，由品管部组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况。

本文来源：https://www.dy1993.cn/QlYx.html