质量管理奖惩制度

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质量管理奖惩制度



1目的

为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。 2范围

2。1适用于公司内所有产品质量及质量管理体系运作的管理; 2。2适用于公司内所有与质量活动相关的部门人员。 3权责

3。1总经理:质量奖惩及处理的最终核定;本制度实施的监督。

3.2品管部：质量问题的评审、汇总及提出；质量例会的主持；纠正和预防措施的跟踪、验证。 3。3相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。

3。4企管部：质量奖惩的行政审批。 4说明 4。1本制度与公司绩效管理相结合使用;

4.2本制度以公司ISO9001质量管理体系要求为评审依据； 4。3奖励方式为奖金制,奖励金额在当月工资上累加;

4。4处罚方式为评分制，满分100分，按百分比计算，月得分÷100×质量绩效工资基数×出勤率=质量绩效工资 4。5质量绩效基数由总经理和财务制定,根据工作岗位不同有所不同。 5质量奖励的定性范围及奖励

本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 质量奖励分为:张榜表扬、颁发奖金。



6质量事故

6.1质量事故的定性范围及处罚

对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；


b、绩效奖金及计件工资按扣分比率扣罚.

c、处罚以质量异常反馈单为依据，包括《不合格品评审处置单》、《客户投诉处置单》、《客户退货处置单》和信息联络单等 再做扣分处罚 6.2质量事故的类别

质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故；一般质量事故。



6.2.1重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥500元的;

b、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 6。2.2严重质量事故的判定

a、造成直接经济损失≥200元,且不足500元的; b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 6。2.3一般质量事故的判定

凡行为/现象属于5。1条规定,造成损失/影响不属于5.2.1条和5。2.2规定范围之内的,均判定为一般质量事故. 6。3质量事故的处罚

6。3.1对出现重大质量事故者，责任人给予警告以上处分，交财务核算成本,部门领导承担相应领导责任 责任分配如下：

6.3。2对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，交财务核算成本，部门领导承担相应领导责任 责任分配如下： 6。3.4凡处罚属于5.3.1和5。3。2条规定的，同时追加5。1规定处罚 6。3。4。1处罚金额直接在当月或次月工资内扣除； 6。3.4。2责任人不明确由工作组承担，按责任AA制分配 6.3。4。3处罚按择重避轻原则，不做重复处罚 7质量奖惩的实施 7。1生产过程中发现的质量事故

品管部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人，填写《不合格品评审处置单》交品管部长评审，交生产部长处置(让责任人或班长及以上所属领导签字认可）。每周例会后将数据填写至车间看板公布,每月前由品管部负责统计上月数据，在每月质量例会作出处罚决定，报企管部批准现场公布3个工作日后，纳入当月工资计算,并备案。



7。2其他质量事故

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