工作推进管理制度

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工作推进管理制度



为了进一步规范和加强工作推进表的管理，确保公司各项工作的顺利开展，现就工作推进表的印制、下发以及考核办法等做出如下规定：

1、工作推进表由行政部按照统一的格式打印，根据每周一总经理办公会议内容由行政部负责当天打印，第二天上午下发。

2、凡以部门名义下发的工作推进表，由部门领导签收后负责具体考核和落实，总经理负责监督考核结果。

3、凡以公司名义下发的工作推进表，考核人为公司总经理，行政部受总经理委托负责具体考核工作。

4、工作推进表中负责办理具体事项的责任人，在完成本项工作后及时向考核人通报结果，以确保考核结果的时效性和准确性。

5、在拟定新的工作推进表时，对于前一次工作推进表中尚未完成的工作，按照每项处罚10元，同时列入新的工作推进表，作为推进事项继续进行考核，如若仍未完成加倍罚款。

6、行政部负责在每周一会议时通报上一周工作推进表的完成情况和考核结果。

7、行政部要定期督促工作推进表的落实情况，每周以书面形式向总经理汇报本周推进表中各项工作的完成情况。

8、每月底由行政部负责将工作推进表中各项工作的完成情况进行汇总，报总经理经批准后，予以公布。 9、本办法于 起开始执行。

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