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鼎信智业部门月度目标计划表
部门：2011年月填写人：
1、年度目标收入900万元,并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；
2011年度公司战
略目标
2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作;
3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；
4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献； 5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标,最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升.
1、 冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》:月度回款12万,协议6万
财务方面：
2、 MBA7班收费15万
1、 为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣; 2、 16、29—30日车辆厂内训通关
公司7月份重点工作结果定义
客户方面：
3、 21日清华毕业、凝结校友情 4、 30日财院论文答辩首次告捷 5、 30日赴澳答辩严格要求、热情服务 1、 9日半年度会议聚焦下半年
内部运营：
2、 界定职责、明细流程 3、 分兵把口、各负其责
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团队与成长： 培训月：团队内核发展(网络学习+集中授课+部门学习）
本部门7月重点工作结果定义：
重点工作目标分解
月重点工作结果定义：
本人月度重点工作及结果定义
完成各项目组的出车安排.车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理.硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。
权重
第1周
进度计划
第2周 第3周
第4周
行动策略与措施
责任人
注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人
重点工作目标分解
各项目组的出车安排.车辆的常规保养及维护。
权重 60％
进度计划
第1周 第2周 第3周 第4周
行动策略与措施
1. 车辆常规保养及维护 2。 做好车辆日常清洁
3。 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作,提交出车单
责任人 翟宇
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4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单
办公环境5s管理.
1。 搞好值日卫生
2。不断改进达到5S管理要求，维护好
办公环境的整洁
本文来源：https://www.dy1993.cn/KWA.html
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2022-10-10
