5S推进计划表

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5S 推动计划表

准备期

2007 年 3---4 月份

局部推动 2007 年 5---8 月份

计划性 5S 活动的实行



目 标

启发期

2007 年 1----2

全面睁开 2007 年 8-12 月份

PDCA 循环的 5S 活动

稳固保持期 2008 年

完全履行 5S 活动及防备问题发生

月份





引起全体职工的动机及成立体系

睁开基本活动

1．开始前准备工作

●资料文化准备









1．现场的初步诊疗

●委员会成员每周六 14：00 对现





1． 5S 成就的通告

1．要点改良

●活动推动的互相竞争





1．完全化的改良

●设备保护水平的睁开



●做 5S 前与后的成就对照 ●改良评论方法

●资源的准备



场的履行状况进行检查



●各样改良方法的彻睁开



● 5S 活动日确实定





●基本构想及目标立案



●拟订相应的改良制度



●5S 委员会的 PDCA

● 5S 活动日的实行





●表记、表示的完全进行 ●要点改良项目的睁开

●5S 推动委员会的成立



●5S 委员会实行事项水平的总结

2．召开指导会议

2．导入前的活动





2． 5S 各项目的推动

2．改良小组的活动

●检查表的订正

●污染发生源的改良









●每周一 14：00 召开上周 5S 检

●上层领导的表态



活



查状况的总结会议











2．各样缺点的除去



●表记、表示基准书的达成

●打扫困难处的改良



●除去不用要浪费 ●除去设备的缺点

动●宣传资料的张贴 内 容





●打扫及改良不适合的地方





●表记、表示的订正

●撤去不用要的设备、配置



●管理层的培训



●设备点检地点的表记









●自主改良提案的推动

3．全员大打扫

●抛弃不要的物件 ●全面睁开大打扫 ●打扫公共走道 ●管理部门增援 ●整理档案

3．体系的不停完美







3．推动颜色管理

●通道、场所、设备的表记 ●档案颜色其他表记 ●工具类的画图标表记 ●电气具的用途表记 ●设备状态的表记





●办公室、现场、库房的整理、





3．标准化及防备再发生

3．节俭资源、能源

●溢出、漏出的对策 ●节俭能源的表示 ●依数据来测定成效

●年度目标的设定 ●年度活动计划的拟订 ●目标的拟订及管理 ●推过委员会的年度活动

整改。







●资料编码、品名、数目的表示





●保存方法的改良







●荒弃不要的物件

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