提高员工的自觉性

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提高员工的自觉性



离开机坪中队已经半年多的时间了，回想以前的生活，没有出现什么可歌可泣的英雄人物，也没有发生什么壮烈的事迹，唯一还记得的就是2009年初机坪中队获得了集团公司的集体嘉奖，因为我们顺利完成了A1区候机楼扩建工程的安全保障任务，因此，工作虽然枯燥，但我觉得值得，而这一切的功劳都是广大员工共同努力才得到的。我时常在回忆一位班组长的话：“平凡的岗位，平凡的员工，日以继夜地重复平凡的工作而不出差错，那就做到了真正不平凡。”

半年多的时间，我对这句话又有了更深层次的认识。每天的工作就是不断的重复那一套套动作，重复地检查着每一个进入控制区的工作人员，重复中我们确保了控制区的安全。我们的工作是平凡的，而距离不平凡的班组、不平凡的员工，我们还有很大的距离，这一切的目标，需要我们大家共同去努力，成为领导眼中的好员工，自觉的员工。

身为一名员工，很多时候我们的思想会影响到我们的岗位行为，我越来越能深刻的体会到，自觉的员工是多么的重要。自觉性可以理解成为“我愿意”，而不是“我不得不”，提升员工的自觉性，是要让员工打心里面“肯做”，而不是表面的“不得不”去做，两者的差别就在于前者会充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一


切办法把工作做好，而后者所体现出来工作质量与前者相比却有天壤之别。安全工作是一份很严肃的工作，不能出任何差错，一名自觉的员工，他能严格的按照规章制度和既定的标准去完成每天的工作和上级部署的各项任务，并且会运用自己的能力，提升工作和任务的质量。工作的质量得到了保证，也就是安全得到了保证。所以，我必须成为一名自觉的员工，让自觉性来主导我们的岗位行为，早日成为不平凡的员工。

因此，除了我们自身的思想认识以外，我们需要这样的一个环境。其一就是班组内要真正实现按劳分配。不合理的分配，会直接影响劳动者的工作积极性，最终的结果会让员工从自觉自愿的劳动转变为被要求的机械劳动。其二就是一个公平公正的制度环境。规章制度只是借鉴的手段，处罚的目的在于防止相同错误再次发生，同样的事情发生在不同员工的身上，必须采取相同的处理办法。其三就是上级的解释说明。一些员工总认为自己的工作职责只是自己在岗期间所必须做的那些工作，殊不知安全工作的特殊性决定了只要你端着这个碗饭，那必须时刻都要做好冲上“前线”的准备。做好解释工作，让大家知道自己肩负的职责，知道工作的重要性，知道自己去做这项任务的目的，而不是一味的只知道安排，而引发员工的反感和不满。

一个企业的发展首先要我们这些生活在企业光环下的

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