公司部门管理细则范文

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公司部门管理细那么范文

业务部门除签单和及时收款外，必须配合其他部门的工作，有义务保持公司的环境卫生和负责本部门管辖区域内的环境卫生。 公司业务繁忙时协助公司其他人员做好效劳和详细的工作，听领导安排，尊重指挥。客户或领导安排任务的时候用笔和纸纪录好，第一时间回复到客户或领导处。

本部门除了接待上门客户外，维护好客户关系。盯定单的出货情况和安排发货，有权利根据实际情况需要调配定单生产顺序，但是必须到其他定单的详细人员。对自己签单客户负责款项的回收和跟进，对带签单的客户，必须告诉详细人员，不可签过不管。对客户效劳必须定期回访，做好纪录。并把回访内容反响到公司，认为重要的召开临时会议，有义务保持公司的环境卫生和负责本部门管辖区域内的环境卫生。听领导安排，尊重指挥。用笔第一时间记录下客户的需求或投诉，永远不对客户说不，相信客户永远是对的宗旨来效劳客户。

按时完本钱部门的工作，持续提高效率、提高自己。不能因为本部门的工作影响公司的生产及业务。每周开会，提出改进方案。有义务保持公司的环境卫生和负责本部门管辖区域内的环境卫生。听领导安排，尊重指挥。

生产合格的产品是生产部的天职，所有交给客户的产品必须合格。在保证画面质量的前提下尽量生产出更多的画面。保持公司生产部门的整洁和卫生，听领导安排、尊重指挥。

负责公司帐务处理，资金回笼、各项费用控制监视、公司内部环境卫生，应收款核对、材料使用情况、费用情况的及时汇总分析。


以上分工程考核都使用打分，不合格扣一分，每分50元在当月工资中表达。凡本部门工作没有做到位或为配合好其他部门的均视为不合格，考核表因各部门有所区别。

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