工作计划表使用说明

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工作计划表使用说明



管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源（包括物资和人力资源）进行

有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 所谓计划，就是让自己和自己的手下知道接下来应该干什么，什么时间去干。 所谓组织，就是确定由谁来干，由谁来主导，组成一个项目攻关团队或任务组。

所谓领导，就是让手下知道这么干的意义是什么，应该达成什么样的目标，工作激励。 所谓控制，就是对手下进行监督和指导，保证其在工作的轨道上正确的前进。 我这次做了三个表，即月工作计划表、周工作总结计划表、日工作总结计划表，这三个表相辅相成，互为犄角，在领导您的英明领导下，用好了肯定对我们的管理工作的提升做出很大贡献。 月工作计划表，由领导您来填写，包括月度目标的概述以及把月度目标分配到每一周之中。领导在将此表完成之后下发给每个下属，使之知道接下来一个月之内我们的部门需要完成什么事情，并根据月计划把工作具体责任分配到人。意义：第一，使领导您更清楚的对您的事务进行管控；第二，有效加强与下属的沟通，增加对组织团队的控制；第三，管理大师杜鲁克说过，一群目标明确的下属，其工作热情和工作效率都会增加20~50%。

周工作总结计划表，由部门员工进行填写，主要由两部分组成，一是本周的工作计划完成情况；二是对一下周工作进行计划（这一块会根据月度工作计划和领导临时安排而相应变动）。意义：第一，领导可以对下属的行为进行更详细、客观的监督，最大限度的实现对组织的控制；第二，员工提前安排自己的工作与时间，不但可以提高工作的效率，还能使员工增强对公司和部门的信心；第三，领导对下属的工作总结进行批示，对不足进行及时的反馈和指导，即可以提高下属个人的工作能力，还可以增加部门团结与领导权威。 日工作总结计划表，由部门员工进行填写，跟上面提到的周工作计划表非常的相似，主要是把工作计划与总结具体到了每天，可以进一步把大家带到一种有目标、有规划、有追求的健康生活。 这是我今天上午做出来的，耗费一点脑细胞，不过我觉得这个体系不是那么的周密，还有一些需要增加的环节，都可以用制度和表格进行显性显示和量化管理，我要用我的管理知识尽可能多的帮助我们的科瑞进步，哪怕只有那么一点点。 领导，共勉！

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