【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工 作 日 报 表 使用说明》，欢迎阅读！
工 作 日 报 表
部门
序号
岗位
姓名
完成情况 备
注
日期
未完成原因∕改善事项
今 日 计 划∕工作
今
日 工 作 情 况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
完成情况
14分—工作计划全部超额完成切实有效 12分—工作计划部分超额完成 10分—工作计划已全面完成
8分 —工作计划少部分未完成或效果不 理想 6分 —工作计划大部分未完成或有严重失误
负责人评分：
签名：
工 作 日 报 表思想
1. 工 作 日 报 表是精细化管理思想中OEC管理法，又称为“日清管理法”的工具之一。 2. OEC管理的含义：OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容：
O----Overall 全方位
E----Everyone 每人，Everyday 每天，Everything 每件事 C----Control 控制，Clear 清理
3. 其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日
事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日控、事事控制的目的，确保事物向预定
目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 4. OEC管理的三个构成体系
目标体系 日清体系 激励机制
首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
工 作 日 报 表的使用
1. 日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一。
2. 日报表需要每天上班前第一时间填写完成当天工作计划，对于临时更改的计划和新增任务填写的
内容，应及时记入日报表。
3. 每天下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果，并参照评分表自我评分，10分为中值，表示
计划已全面完成和任务有效的实施。 4.
直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判，同样10分为中值。
5. 绩效管理周期结束，直属领导根据考核指标和KPI体系，结合日常评分，对直属员工的工作进行总结。 6. 同员工进行绩效面谈，沟通工作总结，分析不足，找出对策，作为下一个绩效管理改进点，并进行例
推，确定员工的发展点，使组织和个人共同发展。
7. 根据绩效总结和绩效面谈结果，确定对员工的正负激励，激励可以是物质的但更应该注重精神激励，
实现全面薪酬体系，增强教职工的对学校的认同感，加强学校的凝聚力，从而保证学校各同学的正常高效运转
2013年08.07
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
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2022-10-13
