夯实基础管理提升企业核心竞争力

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夯实基础管理提升企业核心竞争力

作者：周连籽

来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第04期

摘 要：2015年是河钢宣钢的基础管理提升年，宣钢河钢将开展标准化班组和标准化岗位建设工作，作为提升基础管理的重要抓手，从岗位、班组抓起，加强标准化班组和标准化岗位建设，促进基层班组在制度建设、安全管理、现场管理、工作质量、民主管理和遵章守纪等方面的不断进步，通过夯实基础管理，使全体职工牢固树立大工业生产的新型思维，进一步提升企业核心竞争力。

关键词：加强 班组建设 提升 基础管理

班组建设是企业管理的基础，是提升企业竞争力的关键，是推进企业精细化管理的需要，是企业各项工作的出发点和落脚点。无论多么大的企业最终都要分解为班组进行建设和管理，企业的方针政策要通过班组来落实，企业的安全要由班组来保证，企业的团结力、凝聚力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现。二钢轧厂认识到标准化班组建设的重要性和必要性，把加强标准化班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平、提升企业核心竞争实力的重要环节。

一、通过督导巡查，推动基础管理水平提升

基础不牢，地动山摇。基础管理不到位，就是长期制约企业可持续发展的“肠梗阻”，所以说基础管理是实施各项管理的根本和保证。2014年年底，宣钢公司成立了安全生产、设备能源、工艺质量、危化品管理四个巡查督导组，从强化基础管理入手，深入各二级单位督导检查现阶段长期存在的问题，把岗位上基础管理的实际情况反馈到二级单位。二钢轧厂按照四个督导组检查出的问题，严格要求各作业区开展自查自纠和整改落实活动，并举一反三，进行反思与内省。通过自查自纠活动，进一步提升了自身标准和要求，实现全员素质和基础管理的提升。

二、以标准化班组和标准化岗位建设为契机，提升基础管理工作

以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组作业标准化、流程程序化、管理规范化，全面夯实基础管理，以点带面、带全局，确保企业整个生产经营链条的有序可控、流程顺畅，最终以精细化管理提升企业的核心竞争力。这就是标准化班组和标准化岗位建设的标准和目的。二钢轧厂以标准化班组和标准化岗位建设为契机，围绕着改善和消缺，及时消除隐患，严格要求职工规范自身行为，按照规程和制度的标准去执行各项操作，创造一个温馨舒适、稳定安全的生产工作环境，提升自身和班组的综合素质。

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