管理思维与管理技能提升-【刘易明】

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管理思维与管理技能提升

【课程目标】

 认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；  学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平  认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力  学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；

 学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。  帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训

练

【授课老师】刘易明老师 【授课时间】2天/12小时 【课程大纲】

一、 管理者认知与心态调整、观念升级         

知人者智 自知者明 艮卦启示：智慧源于宁静

合作观念：上善若水 溶入之智 分享 ：招工、吸引人、求贤令 发展观念：逆水行舟，不进则退 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用

关于学习：人可以改变吗？

关于学习力：如何快速高效学到成果？

二 、管理者领导能力打造      

什么是领导？什么是领导力？ 领导是做什么的？ 领导的价值与特质

领袖的影响力来自哪里？ 分析下属团队的群体属性 打造属于自己的领袖世界








 剖析领袖的三大主体能力

 智慧与真相：领导、忠诚与责任 二、 团队管理能力思维篇       

意识优化：团队—市场—管理 观点：内部看机制 外部看模式 管理思维区分：粗犷式PK科学性 二种领导方式：粗暴型PK仁慈型

团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越 观点：卓越源于要求 要求要有标准

现场研讨：曾国藩如何训练湘军？团队该怎么训练员工？

四、团队管理能力实操篇          

构建系统：团队运营七大系统

组织人才管理：模式—机制—分配 实操训练：人才训练与指导五步工作法 案例研讨：团队7种常见角色管理 管控法则：完善奖励与惩罚机制

实操工具：三三原理 九宫八卦格物法 案例分析：如何解决团队内部两个部门不配合的冷暴力状态？ 案例研讨：如何提升团队执行力？

现场实操：最具震撼力的职场思维，提升自觉执行的责任感 实操：打造高效执行力4F流程体系

五、有效沟通---团队协作的润滑剂         

有效沟通的三要素 有效沟通的策略与结果

团队沟通最关键的四个节点剖析

现场实操：为什么团队的战略传递过程会变形？如何改变？ 同频沟通：找到切入口 互动沟通：看到事物本质 价值沟通：让对方觉得重视 要害沟通：愿意去行动

案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

2.解决如何避免偏差出现？

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