质量缺陷管理制度质量缺陷和质量问题的区别

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质量缺陷管理制度质量缺陷和质量问题的区别

质量缺陷管理制度

1、消除人为因素造成的工序质量缺陷

加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC 小组活动。 2、消除环境因素造成的工序质量缺陷

加强现场管理，搞好文明施工，合理组织，确保工序施工有一个良好的施工环境。 3、消除施工方法不当造成的工序质量缺陷

坚持持证上岗，严格施工纪律，编制合理的施工方案，严格按施工方案及施工规范组织施工，严格操作规程，确保施工方法得当。

4、消除机械、检验、测量、试验设备造成的工序质量缺陷 1对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备。 2定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。

3消除材料因素造成的工序质量缺陷

加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《进货检验和试验程序》进行控制，确保材料质量。

4做好技术交底及质量记录，确保工程质量处于受控状态 1 项目技术负责人应全面对设计图纸进行审核，掌握实用的各类

规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。

2 总质检师应熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故隐患 报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。

3 各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。 （最新资料 Word 版 可自由编辑！！）




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