质量管理制度

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质量管理制度

1、贯彻预防为主的质量方针，加强质量管理，制造经济、可靠、适用的产品，适应市场需求，维护公司形象。

2、建立、健全全面质量管理体系和质量责任制，公司质量管理工作由总经理全面负责，质量工作总目标经层层分解下达给各部门、车间、班组、岗位和个人，把指标责任落实到人。

3、在技术工艺比较复杂的岗位和容易出现质量波动又影响较大的关键工序，需加强质量监督，设立质量监控点，做好事先控制，扭转单纯事后把关的工作理念。

4、实行首件必检，生产中自检、互检和专职检验相结合的质检制度。针对不同工艺和不同质量要求的工件，选定正确的检测器具和检验方法。

5、树立“质量第一，用户至上”的职业道德，当生产数量与质量发生矛盾时，主动做到数量为质量让路，不搞粗制滥造，杜绝片面追求生产数量的不良现象。

6、严格工艺纪律、遵守工艺规程，如果遇到技术标准，工艺操作规程对产品质量有制约时，应立即召集生产、技术、品质主管共同研究更趋合理地工艺方案，由技术主管做出更改决定。


7、开展质量教育活动，使员工自觉做到不合格的原材料、半成品不使用、不合格的工件不转序，不合格的产品不入库，不合格的成品不向外发送，真真正正为客户着想，对产品负责。

8、严格半成品、成品、机加工件的检验，认真作好检验记录，查出的不合格品要采取隔离措施，出现产品报废或质量事故要及时书面上报。

9、收集质量信息和质检原始记录，建立信息、数据、材料登记和统计制度，对各种信息材料要作好分类、整理、归纳、建档工作，并妥帖保存。

10、定期召开质量分析会，对经常反复出现的质量问题专题研究分析，找出原因，制订措施，提出改进提高新目标。

11、做好产品售后服务工作，认真对待、妥善处理产品售出的质量问题。

12、各部门的工作质量和担负的质量管理责任制，须定期抽查考核，组织评比评议，对卓有成效者要给予表彰和奖励，对工作差的给予批评和处罚。

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