医美整形美容医院总经理岗位说明

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总经理 部门组织机构与权责

部门

总经办

部门负责人

总经理

直属领导

集团副总、医美

总经理

部门组织构架图

医美副总经理、 V整总经理

手 非术手业 术务 业院务

长院

长





外

经营内经营

行政部



职责 权力 人员配置

3对比

1、在医美总经理直接领导下负责制订医院运营计划，主持医院的日常管理工作； 2、负责实施医院年度运营计划；

3、 密切注意医院的整体发展，保证运营资源的有效整合；

4、负责为医院的质量、营销、安全管理等工作建立全面的管理机制； 5、负责聘任或解聘医院中层管理干部；

6、 坚持走动式管理，深入医疗一线掌握医院的医疗动态，结合市场变化及时有效地调整

运营策略； 7、负责监督审核医疗纠纷及不合格事项的追踪、验证结果，并签发结论； 8、 负责医院设施、设备的监管，并定期组织院级领导进行巡查； 9、 保证医院文化的良性塑造，与集团公司整体运营目标步调一致。 1、对医院的发展规划、经营计划、新上项目研究与开发有决策权； 2、对医院文件有审批权、修正权、否决权或废止权； 3、 对医院重大经营项目有主持权；

4、对直接下级有工作指导、监督、检查、考核权；

5、 有对直接下级职务任免建议权和中层管理人员的任命权。

2015年计划编制配置总人数： 1.计划 编制配置：

其他配置：

实际编制配置总人数：

2.实际 编制配置：

其他配置： 编制配置 其他配置



增加： 空缺： 增加： 空缺：

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