车间员工技能培训规定

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1.目的

为了保证给生产车间提供合格的操作工，所有新进员工进入车间后，由车间统一安排岗前培训，岗前技 能培训采用"老带新”的方式，集中进行学习。在规过的培训期内，新员工需学习产品知识、操作技能， 经考核合格后，方可进入生产车间上岗操作。

2. 适用范囤

适用于公司刚刚入职的一线操作工。

3. 职责

3. 1由人力资源培训专员负责组织； 3. 2各生产车间负责实施； 3. 3技术、质量人员协助考核。 4. 培训管理

4.1培训导师的选拔

并车间培训导师的选拔要求：被评为初级技能以上者。被聘为培训导师者，专职对新员工进行培训，在 带领新员工培训期间，车间要合理安排培训导师工作。

4. 2培训安排：车间员工技能培训分为两大类

4.2. 1配件生产车间员工岗前技能培训：五金车间、点焊车间、注塑车间

车间 培训工序 落料

培训方式

先讲解知识，再跟着老师傅边看边学 先讲解知识，再跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学

培训时间

7天 2天 7天

培训导师 班组长 班组长 老师傅

考核者 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员

五金车间

成型

点焊车间

点焊 刮毛刺、修

注塑车间

毛边



讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 3天 老师傅 工程师、专检员

4.2.2装配车间岗前技能培训：终端、漏电、工控


工序 装配 校验 移印 包装 设备养护



培训方式

先讲解知识，再跟着老师傅边看边学 先讲解知识，再跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学

培训时长

3天 7天 2天 2天 15天

培训导师 老师傅 老师傅 老师傅 老师傅 老师傅

考核者 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员

5. 培训考核

5. 1员工培训结束后，由技术工程师及车间专检进行考核，通过现场操作以及完成产品的合格率来评 判员工

是否合格。员工考核合格后方可进入生产车间上岗操作，考核不合格者，进行调岗或及时退回 人力资源部。

5. 2考核标准：

A、 操作熟练程度得分：60分以上+产品合格率，60%以上=合格；

B、 现场操作熟练程度的评估，人力资源部配合进行安排，工程师、专检进行评估。 C、 新员工产品合格率由车间配合专检进行统讣。

现场操作熟练程度

1、拿取配件迅速，操作顺序正确，动作很熟练，准确，中途没停顿，与前后逍工序配合协调； 2、操作顺序正确，操作过程中无停顿，能迅速完成作业要求： 3、操作顺序正确，操作过程中有略微停顿，但能完成作业要求； 4、操作顺序颠倒，操作过程中大捲停顿，不能完成作业要求：



得分

100分 80分 60分

不合格

6. 培训执行

5.1制造中心各车间、技术中心、质量中心要积极参与配合新员工的岗前培训。制造中心各车间应切 实有效的

执行培训；工程师及专检人员应严格考核，保证输送到产线上的员工，是技能合格的员工。

5.2人力资源部对培训实施进行监督，每位新员工都必须训后考核合格上岗，在过程中，应保持公正、 公平。 7. 培训记录

6. 1新员工进行培训时，车间应做好培训记录及考核记录，并将培训记录交人力资源部存档。（见附表）

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