车间员工技能培训规定

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车间员工技能培训规定

执行主体 1．目的

制造中心

版本号

页 码 编 号 密 级



1．0

共3页 第 1 页 QG/SX_RL.004-2011 G

技术中心、质量中心

监督主体 人力资源中心 考评主体

为了保证给生产车间供应合格的操作工，全部新进员工进入车间后，由车间统一支配岗前培训，岗前技能培训采纳“老带新”的方式，集中进行学习。在规定的培训期内，新员工需学习产品学问、操作技能，经考核合格后，方可进入生产车间上岗操作。 2．适用范围

适用于公司刚刚入职的一线操作工。 3．职责

3．1由人力资源培训专员负责组织； 3．2 各生产车间负责实施； 3．3 技术、质量人员帮助考核。 4. 培训管理

4.1 培训导师的选拔

各车间培训导师的选拔要求：被评为初级技能以上者。被聘为培训导师者，专职对新员工进行培训，在带领新员工培训期间，车间要合理支配培训导师工作。 4.2培训支配：车间员工技能培训分为两大类

4.2.1 配件生产车间员工岗前技能培训：五金车间、点焊车间、注塑车间 车间

培训工序 落料

五金车间

成型

点焊车间

点焊 刮毛刺、修

注塑车间

毛边

4.2.2装配车间岗前技能培训：终端、漏电、工控

111111

培训方式

先讲解学问，再跟着老师傅边看边学 先讲解学问，再跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学

培训时间 7天 2天 7天

培训导师 班组长 班组长 老师傅

考核者 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员

讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 3天 老师傅 工程师、专检员


车间员工技能培训规定

执行主体

工序 装配 校验 移印 包装 设备养护

5．培训考核

制造中心

版本号

页 码 编 号 密 级



1．0

共3页 第 2 页 QG/SX_RL.004-2011 G

技术中心、质量中心

考核者 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员 工程师、专检员

监督主体 人力资源中心 考评主体 培训方式

培训时长 3天 7天 2天 2天 15天

培训导师 老师傅 老师傅 老师傅 老师傅 老师傅

先讲解学问，再跟着老师傅边看边学 先讲解学问，再跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学 讲解操作要点，跟着老师傅边看边学

5．1员工培训结束后，由技术工程师及车间专检进行考核，通过现场操作以及完成产品的合格率来评判员工是否合格。员工考核合格后方可进入生产车间上岗操作，考核不合格者，进行调岗或刚好退回人力资源部。 5．2考核标准：

A、操作娴熟程度得分：60分以上+产品合格率，60%以上=合格；

B、现场操作娴熟程度的评估，人力资源部协作进行支配，工程师、专检进行评估。 C、新员工产品合格率由车间协作专检进行统计。

现场操作娴熟程度

得分

1、拿取配件快速，操作依次正确，动作很娴熟，精确，中途没停顿，与前后道工序协作协调； 100分 2、操作依次正确，操作过程中无停顿，能快速完成作业要求； 3、操作依次正确，操作过程中有略微停顿，但能完成作业要求； 4、操作依次颠倒，操作过程中大量停顿，不能完成作业要求；

6．培训执行

5.1 制造中心各车间、技术中心、质量中心要主动参加协作新员工的岗前培训。制造中心各车间应切

222222

80分 60分 不合格

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