工厂生产流程

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工厂接单生产排产流程

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项目下单

负责人：项目负责人

关键点：根据各个公司的下单模板进行接单（订单表） 备注：项目负责人需要跟项目方现场再次确认订单明细

公司接单

负责人：跟单（杨总暂接） 关键点：（订单需要由项目负责人签名确认）

备注：跟单接单后登记《订单登记表》后补充在《订单管理表》上并明确各个订单出货日期并对订单进行排产； 工具：《订单登记表》《订单管理表》《订单计划表》

移交排产计划表 负责人：跟单

关键点：将《订单计划表》移交给厂长并安排生产计划；

承接订单计划表 负责人：向经理 关键点：首先确认原材料是否满足生产需求，并拟定生产计划表，并在《订单计划表》签名确认； 工具：《生产计划表》

原材料不足（若原材料足则跳过这步） 负责人：向经理

关键点：需要将所需生产原材料列出明细提交至采购进行原材料采购；（采购需要对采购单进行排序采购计划明确到货日期） 工具表：《原材料采购单》

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➢ 排产

负责人：向经理

关键点：需要再次对《订单登记表》对照《订单计划表》上订单送货日期记出货日期的确认； 安排生产计划（查看仓库是否有翻新品可做二次翻新使用，若无则安排生产新品）

➢ 领料

负责人：向经理

关键点：根据生产计划出领料计划单交至仓储部门进行出库（仓储需要对原材料和半成品进行登记管理）

工具：领料单《领料登记表》

➢ 领料分配

负责人：各班组长

关键点：领料后签名确认（需要确认数量登记，目前人员需要提拔）

➢ 生产加工（分半成品及成品）

负责人：各班组长


关键点：对各自负责岗位工作进行安排和对生产产品进行质量检查检验； 备注：补充生产标准方案；

➢ 生产检验

负责人：质检部

关键点：对生产产品进行检验，并对不合格产品进行统计管理； 备注：需要补充质检管理方案；

➢ 入仓（成品、半成品）

负责人：仓储部

关键点：核对生产数量，并登记入库，区分产品类型进行有序摆放；

➢ 出货通知

负责人：跟单

关键点：提前与项目负责人沟通出货情况，并厂长沟通进行出货（预约车辆） 与项目负责人明确项目方收货方式等信息（车辆安排、卸货方式）

➢ 出货验收

负责人：项目负责人

关键点：提前与项目方对接出货信息，明确到货时间（具体参照业务流程内容）

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