工作分析表(总经理)

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工作分析表



表一： 从事岗位名字

总经理

有无兼职



我的上级岗位名字 集团总裁 下级的岗位

我认为学历要求 我认为上岗人员的条件

我的部门名字 分公司

总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理 大专以上学历

28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好， 3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。

表二： 重要性 1

工作内容

占用时间%

制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批5% 后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）

2 确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个20% 月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）

3 带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以30% 上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）

4 规范企业内部管理，建设、落实分公司组织系统，导入、10% 推行组织系统（在一个月内颁布薪酬制度、绩效制度、招聘制度、生涯规划制度，完成工作分析、绩效考核、


薪酬标准、提成标准、晋升标准等，并完成培训；三个月内组织系统建设完成率80%以上；业务流程每季度更新一次）

5

培养人才，打造优秀团队（每月至少主持一次新员工培10% 训，整体员工流失率在20%以内，核心人员流失率控制在10%以下，全年培训至少1名副总经理，2名总监，4名经理，10名代经理）

6

主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集10% 团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）

7

处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率5% 100%）

8

推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布5% 置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）

9

树立企业正面品牌形象，提升客户满意度（客户满意度5% 在85分以上，无恶性诋毁公司形象事件发生）

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