综合管理内容

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综合管理

综合管理是对机关单位的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及内部管理工作的一个统筹管理。

(一)

综合管理主要职能

1.组织公司企划工作；

2.组织开展公司发展工作； 3.组织公司目标工作；

4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 5.组织公司信息管理工作；

6.作好对经营理念企业的管理、支持与服务；

7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

(二)

综合管理主要职责

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：

1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；

2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；

3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；

4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》； 5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；

6、负责维护信息系统及网站的安全运转；

7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；

8、负责公司实物资产管理；

9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织； 10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；

11、完成领导交办的其他事务


(三)

部门职能

1.组织公司企划工作；

1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划； 2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；

3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作；

1)组织公司核心竞争力研发工作；

2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作； 3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；

4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。 3.组织公司贯标工作；

1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导； 2)组织开展各项体系标准的策划、组织、实施与认证工作。

4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 1)建立健全公司行政和后勤企业制度； 2)组织开展公司行政工作；

3)组织开展公司后勤服务工作；

4)组织开展公司行政档案管理工作； 5.组织公司信息管理和宣传工作； 1)组织开展公司信息管理工作；

2)组织开展公司内外部日常宣传工作；

3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。

6.作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务；

1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度；

2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；

3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；

4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核；

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