工作调度例会[水厂生产调度例会制度]

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工作调度例会[水厂生产调度例会

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工作调度例会 [水厂生产调度例会制度]

生产调度例会制度为了优化生产和加强水厂管理，落实公司和水厂下达的工作任务。增强各部门间沟通，及时协调和处理生产运行中出现的问题。确保出厂水质达标和生产安全平稳，特制订本生产调度例会制度。

一、时间地点会议时间：每周一上午9：00一10：30会议地点：一楼会议室二、出席成员生产副厂长、设备副厂长、调度主管，当班段长，工艺主管，维修主管、在线仪表主管、专职安全员、办公室记录员等各位负责人。 三、会议组织例会由生产副厂长主持。

四、会议内容1、调度主管、工艺主管及运行班长汇报上个例会周期内的生产运行情况以及下个例会周期内的工作计划，实际生产中需协调解决的问题和建议等。

2、维修主管等各部门负责人汇报上个例会周期工作情况及需协调解决的问题和建议。

3、设备副厂长总结上个例会周期的设备生产情况，落实相关方面协调解决的问题和建议。

4、生产副厂长落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及生产运行的命令，制定生产计划。 5、最后由会议支持进行会议总结。

五、会议纪要1、办公室应认真做好会议记录，及时编写生产调度例会纪要并发送到有关部门。

2、请各位出席者认真作好记录，把会议精神及时传达贯彻到有关人员。 六、会议纪律1、实行会议考勤制度。各部门应按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。到会人员到会后自觉签到。签到工作由办公室负责。

2、加强会议纪律。会议期间应将手机等通讯工具调至静音，会议中途不得随意接听电话、无故出入会场，不得迟到、早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。

3、会议发言应简短精炼，参会者应带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。

4、明确会议记录。每次开会作好会议记录，由办公室负责。 5、保持会场清洁。 二零一一年九月

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