生产调度会议制度

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生产调度例会制度

为保证公司生产工作的顺利进行，协调、调度各部门工作，提高生产效率和质量，制定本制度

一、会议组织：生产调度会议由生产总监负责组织，由生产总监或其委托人员主持会议。 二、参加人员：

生产部、品管部、供应部、仓储部、生产车间负责人参加；根据需要，可临时通知其他部门人员参加。

三、召开时间：每周二、四、六下午16:00，如有必要，召集特别生产调度会议。 四、会议目的及重点内容

1、协调、调度、安排各部门工作，保证生产任务的顺利进行； 2、通报各部门工作进展，实现部门工作的沟通与协调； 3、落实上次会议待解决问题，检查、纠正工作中出现的偏差； 4、研究、解决各部门无法自行解决的问题。 五、会议流程

1、会议主持人宣布会议纪律； 2、各部门负责人轮流汇报，可包括： （1）本部门工作进展；

（2）工作中出现的问题及解决办法； （3）需要其他部门或上级协调、解决的问题； （4）下步工作计划。

3、每个部门汇报完毕，如有需要其它部门协调解决的问题或需要其他部门答复的问题，由涉及到的部门当场予以解决或解答，会议主持人要及时点评、安排。如当时难以解决的，会议主持人落实解决问题的责任部门，并限定问题解决时间；

4、上个部门汇报完毕，且提出的问题予以解决后，进入下一个部门的汇报流程；

5、会议主持人做会议总结，安排下步工作，宣布会议结束。

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