从业人员培训制度

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员工培训系统

为了不断提高员工素质，培养其知识及技能，使其满足相应岗位的能力要求，更好地为公司的生产经营服务，特制定本制度。 一、与公司质量体系有关的各类人员的培训，其它人员可参考本办法组织培训。

二、总经理负责批准公司年度培训计划；办公室负责公司年度培训计划的汇整、制定及呈报，公司级培训的组织与实施，对公司培训资料、记录的收集及管理，与培训事宜相关的其它工作；相关部门负责编制其年度培训计划和临时培训需求、呈报，本部门专业技术培训规范的编写、修订，本部门内部培训的组织、实施、考核、评估及培训记录的呈报，与本部门相关的专业技术培训的配合实施及监督，其它相关培训事宜的协助。

三、公司的培训分为新员工培训、调动员工的培训、特殊员工培训三种。

（一）新员工培训

1、新录用员工进入公司，必须进行岗前培训，培训合格后方可正式工作。新员工培训分为公司级、部门级、岗位技能级三级进行。 2、公司级培训的主要内容为：公司概况、公司规章制度、质量管理体系相关基础知识、质量意识、相关法律法规、消防安全知识等。由办公室负责组织，相关部门配合实施。

3、部门级培训的主要内容为：部门管理规章制度、安全知识、质量意识及卫生意识，让新员工熟悉部门工作的性质和特点。由部门负责人组织实施。

4、岗位技能级培训的主要内容为：所在岗位相关作业文件、所用设备性能、操作步骤、现场作业安全事项及紧急情况的应变措施等，


本培训由所在岗位负责人实施，并根据需要选择书面或实用的评估方法，合格者方可正式上岗。

（二）调动员工的培训

员工转岗的，根据需要，调动员工所在部门负责调动员工所在部门或岗位技能水平的培训，并进行评估，合格者方可正式上岗。

（三）特殊工种员工培训

1、车间特殊工序、关键工艺人员的培训由本岗位车间负责人组织实施，培训合格后正式上岗；

2、公司特种作业人员在从事特种作业前，必须经过国家指定机构的培训并持证上岗；

3、质量管理体系的内审员应由质量认证咨询机构进行培训、考核，取得资格证书后，方可从事内审工作。

四、每年12月份上旬，公司各相关部门根据本部门发展需要制订本部门下年度的培训计划，提交办公室，办公室结合本部门培训需求计划和公司发展需要，制定公司下一年度的培训计划并监督实施。 五、每年12月份下旬，办公室根据公司及相关部门的发展需要，提交部门年度培训计划，制定公司下年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内力容），经总经理批准后，下发各部门，并监督实施。

六、质量管理体系、岗位职责、由于流程和工作流程以及其他情况的变化，需要进行计划外培训，相关部门可适时组织。必要时，应提前一周填写“培训申请表”，向办公室提出申请，经相关领导审核批准后，可实施培训。

七、公司级培训由办公室负责组织、相关部门配合实施，部门级和岗位技能级培训由部门负责实施，按八和九执行。

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