培训的重要意义

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培训，是企业管理的工具。

优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通 让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可或理解管理者的思想和方法， 么执行就有可能会使得事与愿违！

企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观！

企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的！

企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！ 培训，是竞争的有利武器。

时下，很多企业为加快开展，都花很大力气做招商，希望通过整合渠道的资源来加速 企业的开展。有的招商很成功，而有的却招商很失败。大凡招商很成功的都是在培训上下足 了工夫。很多经销商也很实在地说， 加盟某家企业做经销商， 主要是看中了这家企业的培训。 通过合作可以接受到很多的培训，

经销商来说是一笔很大的财富。

培训，是企业持续开展的保证。

一个企业要获得持续的开展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思 想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那 么企业靠什么来开展呢？企业没有开展，怎么有持续经营的可能呢？

培训，是企业竞争的能力。

在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋剧烈。企业竞争，归根到底还是人 才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往

阵亡〞的多，要么水土不服。 很多企业的

实例证明，真正使企业得到开展的人才，还是要依靠企业自身培养。

只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提， 任何对企业的奉献都是有限的。

只有企业自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对 企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。 什么病，才有可能治好病人的疾病。

任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先 进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！

就象医生一样，只有真正了解患者得了

即使不赚钱也不要紧，我学到了经商的知识，这个对我们

那

〔二〕


培训是提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要手段。 有效的培训，需要人力资源部与公

以人为

司各部门高度重视、共同执行，更需要全体员工的积极参与、努力配合。只有坚持 度和社会行为，提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程

企业应不断对员工进行培训，使员工不断更新知识、掌握最新的信息，提高技能与能力。 企业高层管理者应该从战略的高度把员工培训作为企业的一项主要任务来抓，

本，追求卓越〞的理念，才能实现企业和个人的共同进步。员工培训是以改良员工的知识、 技能、态

自觉地将员工

培训纳入到企业经营管理之中，并将其作为人力资源管理的核心工作， 这样企业才能在残酷 的竞争中健康地生存和开展。 培训的重要意义可以归纳为以下几个点

2获得更高昂的士气和战斗力 4更有效、容易地督导员工

1快出人才、多出人才、出好人才 3减少员工的流动率和流失率

5最大程度地降低本钱 7强化员工敬业精神



6塑造更完善的企业文化 8保证顾客的最大满意

10赢得更好的企业形象和经济效益 9更有利于胜过竞争对手

企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径， 一是从外部招聘；二是对内部员工进行培 训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才， 而有意无意地无视了内部员 工的培养教育，这对企业的长远开展是极其不利的。 因此，首先，向大家介绍一下何为企业 培训？ 企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，

通过结合书面的讲解或其他的沟通方

式，对这些员工进行教育，以到达更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以 期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地开展的行为活动。

对现代企业来说，培训意义十分重大， 许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。 法：

“由于对员工培训的重视，生产率提高了6 0%

〞等等。

既然

作为投资，当然就会考虑 投资回报率〞，我们经常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类 的提

〞、 “培训的投入，使员工流

失率降低了 6 5%

企业重视员工培训有以下几方面的好处：

、重视员工 培训是提升企业竞争力的 有效途径，是企业持续竞争力的 “发动机 一位管理学家曾经说过： 员工培训是企业风险最小、 收益最大的战略性投资。 人力资源的开 发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径

，也是企业持续竟争力的

发动机〞。中

然而一个

国在参加WTO之后， 企业面临越来越多的竞争， 尤其是国际级、世界级的竞争，

企业，如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争；一个企业到底是产 品品质的竞争，还是价格的竞争、 效劳的竞争，各有各自的理论， 但最关键的思考就是人才 的竞争。想想

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