开店选址的一般步骤

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《开店选址的一般步骤》，欢迎阅读！

开店选址的一般步骤

一、新店开发计划

在开发一个地区的新店之前，首先应制定新店开发计划，

店铺不同阶段在同一个地区的发展计划会有不同，，所以在刚刚进入某地区时，首先应该考虑在消费者心目中树立起品牌形象。除此之外，还要密切关注竞争对手的扩张计划，来制作自己的开店方案。 二、市场资讯收集

在某一地区开发新店，要详细了解该地区的市场资讯。包括人口、就业、购物场所、娱乐等方面。其中人口包括人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布等;就业包括就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口等;购物场所包括所在地区、营业时间、主要顾客等;娱乐包括地点、使用率、年限、外观、营业时间等;交通包括总乘车人数、车站之乘客数等;竞争者包括位置、相对的优点与缺点、预估其营业额等;政府之计划与法规包括限建、未来计划、公路变更等;商业动态包括经济增长率、失业率、新工程等等方面。在市场资讯的收集中，应重点关注商圈。所谓商圈，指的是以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。 三、对地点的优劣进行评价

地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。 四、确定合理价格

根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的盈利能力有较大的影响。 五、地点实务评估

不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。 六、营业额预估

在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。 七、财务状况


财务状况预测和分析是新店选址中极为重要的环节，在这一步骤中要重点评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、保本营业额、贡献利润、现金流量等。 八、事后分析

在新店开设以后，将预估的营业额及各种财务指标与实际相比较，以检查新店选址中各个步骤是否正确，如有则修正，同时为以后新店的开设积累经验。

一，确定跟随对象。进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。还要注意要以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。更为重要的是，一定要注意所选店址必须有足够的市场容量。 二，要学会搭车

对于初期创业的人来说，选点的时候就一定要注意选址，要能够聪明的搭车，不光是跟生意比较好的同类产品当邻居，还可以凭借自己良好的人际关系和人脉等，跟其他的行业进行合作，这样可以实现共赢，并让自己的初开店面更容易带来好的发展。 三，自己扫街

简言之，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的机会。

首先是要确定重点扫街区域。还要有扫街的工具，包括纸，笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具，带上移动电话，当地地图和自己制定的路线图。还有很重要的的一点，就是对扫街人员进行现场的考察，除了租赁信息外，还要有一些具体的基本情况的认知和了解。

四，找职业中介

房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于借助其资源，也要谨慎辨别，以免受骗。

1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。 2.核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。 3.与选定的中介洽谈，告知详细的选址要求。

4，专人负责每天与中介沟通，跟踪其选址信息和进度。 5.评估并确定中介推荐的店址。 五，发布广告

本文来源：https://www.dy1993.cn/z3Hx.html