企业组织能力建设

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一、 企业组织能力建设

企业组织能力能力的专业程度是非常重要的，同时如何培养企业组织能力的能力，需要从以下几个方面来进行展开。

(一) 企业组织能力专业能力提升

专业能力对一个企业组织能力来讲是非常重要的配置，再影响到该企业组织能力是否能够完整的完成岗位工作，要求能否符合企业的精细化管理，能否具有更加专业化的水平，企业更需要有一支相关专业的队伍来进行工作。

(二) 企业组织能力核心能力建设

作为一名核心的企业组织能力，应该紧紧围绕企业自身的战略和文化，从而提高组织能力的相关行为，以及素质在企业当中，企业组织能力以及岗位都是一定的资源，我们如何对其进行有效的，是同样能够提高团队的积极性和凝聚力。加强企业组织能力核心能力的建设，能够提高企业组织能力自身的专业能力，同样对企业组织能力能力的建设具有一定的推进作用。

(1)团队协作意识。团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。其次是建立合理的利益分配机制。最后是建立监督、考评和问责机制。(2)规范运作意识。以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。(3)责任意识。权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。各级企业组织能力尤其是管理企业组织能力要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责任，这便是有责任意识的表现。(4)执行意识。执行力是企业战略成功的关键。做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被空息。良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。(5)业绩导向意识。业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。


（三） 企业组织能力思维模式

塑造企业组织能力的思维模式实质上就是要探寻如何使组织的利益和企业组织能力个人的利益有机结合。为塑造企业组织能力的思维模式，企业要重点构建高效、合理的价值评价和价值分配体系，促进组织能力的提升。(1)价值评价。价值评价首先要着重落实岗位责任管理，建立规范的岗位作业指导书，通过专业、规范的工作，培养企业组织能力的职业化行为。其次，建立以责任、贡献、能力、品质为核心的价值评价体系，使之能够对企业组织能力的价值创造成果给予科学、量化的评价。最后，要建立各级检查、评价程序，通过检查督导，固化企业组织能力的岗位行为，形成企业组织能力的职业化素养。(2)价值分配。价值分配即是要建立一个公平、公正的价值分配体系，促进价值创造过程的长期持续发展。在企业的分配体系中，应坚持一个原则:决定一个人价值的，是其个人才能和综合素养的稀缺性，而不是他的重要性。企业一定要尊重稀缺性人才。

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