高质量党建引领企业高质量发展

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高质量党建引领企业高质量发展

作者：暂无

来源：《现代企业文化》 2019年第10期



文/刘影 凌云

中国石油天然气第六建设有限公司是国家大型骨干施工企业，获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国厂务公开民主管理先进单位等50多项国家级荣誉。作为专业从事石油化工工程建设和技术服务的企业，具备为客户提供建设采购、设备制造、物流仓储、项目管理、技术服务和工程总承包、开车、吊装、运行维护、检修维护等全过程服务的综合能力，在国内30多个省（市）、自治区及19个海外国家承建的3000多项工程均一次投产成功。

公司成立50年以来，始终坚持党的领导，发挥党组织的领导和政治核心作用，公司党委多次获得广西区、中国石油天然气集团公司基层党组织，为做强做优做大国有企业、高质量发展提供坚强组织保证。

始终坚持党的领导

铸就国有企业的“根”和“魂”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。

以党的领导为根本点，健全政治核心的治理力。把党的领导写进公司章程、融入公司治理的各个环节，党委工作方式转变到“把方向、管大局、保落实”上来，做到政治、思想、组织领导的有机统一，为公司高质量发展导航指向、筑牢根基。坚持服务生产经营不偏离，把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展的成果检验党组织的执行力和战斗力。

以建强基层为着重点，夯实支部堡垒的战斗力。进一步完善党建工作制度体系，以履行党建工作责任制和支部达标晋级为抓手，促进基层党建工作科学化、规范化和制度化。明确基层党组织工作目标，强化组织建设，夯实党建基础。选配好基层党组织负责人，党支部书记分批到大庆铁人学院脱产轮训，明确党务干部与同级行政干部享受同等待遇。深入开展组织生活会、民主评议党员活动，通过自我总结、自我评价和民主评议，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

以特色创新为突破点，拓展党建工作的吸引力。承担《新时代国有企业思想政治工作守正创新调查研究》《提高基层党建工作质量研究》等国家级、中国石油集团公司级思想政治工作重点研究课题，努力在党建工作内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新。规范党员活动室建设，打造基层党建营地阵地；以党员责任区、示范岗、突击队、亮身份、“党建+”等活动为载体，打造基层党建现场阵地，不断增强基层党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

始终坚持思想引领

凝聚改革发展的“形”和“神”

思想是行动的先导，在新的时代、新的起点推动公司新一轮大发展，必须坚持思想先行，着力观念更新。

以坚定信念为落脚点，强化党员干部的自觉力。引导党员领导干部强化党的意识、筑牢思想防线，自觉加强党性锻炼，时刻保持政治清醒，当好政治上的明白人，真正做到正确认识大


局、自觉服从大局、坚决维护大局。解决领导干部的开拓创新精神与面临的形势和群众期盼还有差距、担当精神和思想解放不够的问题，培养勇闯一流的魄力和勇气，进一步增强驾驭市场的能力。

以严守规矩为着力点，提升各级组织的落实力。进一步完善“两级”党委中心组学习机制，坚持每月开展政治理论学习，把党规党纪刻印在心、落实于行，成为“管党治党的尺子”。在职党员全部安装使用《学习强国》和中国石油党建信息平台，进行线上学习，并参加线上线下组织生活。组织开展队伍作风整顿，从思想根源上解决“庸” “懒”

“散”“浮”“拖”“满”的问题，坚决遏制政治纪律淡薄、阳奉阴违、推诿扯皮、维护小集体利益等现象发生。

以文化建设为结合点，促进员工队伍的凝聚力。融合微信、网页和报纸等媒体矩阵，强化正面宣传，突出宣传思想工作的引导性、时效性和服务性。大力推进企业文化建设，积极打造“家”文化、“工匠”文化、“严细实”文化，挖掘先进模范典型事迹，构筑六建精神、六建价值、六建力量，声音洪亮地讲好“六建故事”。连续17年开展 “形势、目标、任务、责任”主题宣讲，坚持每季度深入基层调研，做好职工队伍的思想工作，把全体干部员工的智慧和力量凝聚到公司高质量发展目标上来。

始终坚持党管干部

筑牢人才强企的“本”和“基”

坚持党管干部、党管人才原则，确保党对干部人事工作的领导权，全面推进人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才支撑。

以“四好”“五型”为着眼点，增进领导班子的引领力。以创建四好领导班子为目标，深入推进“五型”领导班子建设，严格执行“三重一大”决策制度和民主集中制原则，充分发挥班子的整体功能。每年召开民主生活会，通过“见筋见骨触灵魂，红脸出汗有辣味”的批评与自我批评，达到了统一思想、明确方向、增进团结、凝聚力量的目的。

以能力建设为出发点，提高干部队伍的执行力。树立正确的选人用人风气和导向，严格落实干部选拔任用程序，严把干部队伍政治关、品行关、廉洁关，切实选准用好干部。进一步拓宽人才使用通道，加大年轻干部培养选拔力度，有计划推进干部轮岗交流，培养多方面的工作能力。完善干部考核评价机制，建立健全考核结果反馈制度，真正发挥考核在干部队伍能力建设中的导向、评价和监督作用。

以素质提升为关键点，激发人才队伍的创造力。以“建设稳定的千人管理人才、专业人才、国际化人才和智能化工匠人才队伍”为目标，建立人才成长通道，畅通人才流动渠道和人才序列间转换通道。加快国际化人才培养进程，选送青年骨干到石油大学进行国际化人才脱产培训，与缅甸相关方联合建设技校，推进外籍劳动队伍建设。建立操作技能人才队伍管理、保障、培训、取证和鉴定一体化建设机制，优化技能队伍结构，组建专业班组，常规施工机具配置到班组，由班组进行自主管理，提高班组战斗力。开辟技能人才培养的多种途径，常态化地开展技师评定和技能鉴定工作，大力开展岗位练兵、岗位培训、技能竞赛和师带徒活动，促进员工在岗位实践中成才。

始终坚持反腐倡廉

塑造干部队伍的“风”和“骨”


全面从严治党，严肃党内政治生活，强化党内监督，全面加强纪律和作风建设，营造遵章守纪、干事创业的企业发展氛围。

以落实责任为基本点，增强党员干部的拒腐力。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，构建党委全面监督、纪委专职监督、党的工作部门职能监督、党支部日常监督、党员民主监督的监督体系。全面落实责任清单、签字背书、年度报告、党风廉政建设约谈、述廉评议等制度，促进党风廉政建设“两个责任”在基层落实规范化，构建完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。坚持正面引导和反面警示相结合，常态化开展党性党风党纪教育，使党员干部做到入脑入心入行，始终做政治上的“明白人”。抓牢党员领导干部这个“关键少数”，用严明纪律管住大多数。

以监督执纪为关注点，巩固合法依规的管控力。严格落实《中国共产党党内监督条例》，结合公司内控体系的运行，在公司范围内开展专项合规管理监察，强化关键岗位人员监督。加强对招投标、物资采购、工程分包等关键环节的刚性约束，努力把党风廉政建设新要求融入制度建设的各个环节，从源头上堵塞管理漏洞。坚持严格管理和关心信任相统一，贯彻惩前毖后、治病救人的一贯方针，深化运用监督执纪“四种形态”，最大限度地激发干部的积极性。突出抓早抓小，防微杜渐，加大对苗头性、倾向性问题的管控，采取函询、提醒谈话等方式及早处理，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

始终坚持文明建设

营造和谐稳定的“局”和“势”

只有牢牢把握“稳是大局，进是方向”的方针，做好精神文明建设的各项工作，才能营造团结、和谐和稳定的良好环境。

以形象塑造为支撑点，彰显国有企业的影响力。积极履行国有企业的社会责任，以严谨作风铸就工程精品，为维护市场经济秩序做出积极贡献。委派干部担任驻村第一书记，开展“一对一”帮扶，扎实做好脱贫攻坚工作。持续开展学雷锋、志愿服务等精神文明建设工作，践行社会主义核心价值观，弘扬向上向善的正能量，连续12年保持全国文明单位。大力支持桂林市创城工作，加强与地方党委、政府的联络，努力为干部员工创建一个稳定和谐的后方基地。

以群团建设为切入点，营造和谐稳定的亲和力。坚持党建带动群团建设，充分发挥工会、共青团组织密切联系员工群众优势，引导员工群众支持公司改革发展。公司工会扎实做好职工代表提案、合理化建议的征集办理工作，保障员工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，推进和谐劳动关系建设。进一步走进基层、走进现场、走近困难同志，切实为员工办实事、办好事、解难事，增强员工的归属感。组织开展多种形式的文体活动，丰富员工的业余文化生活。公司团委切实加强基层团组织建设，以“青年建功行动”为载体，扎实推进以青年突击队、质量安全示范岗、技能大练兵、推优为主要内容的“青字号”工程，广泛凝聚爱企爱岗、奋发有为的精神力量。

（作者单位：中国石油天然气第六建设有限公司）

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